Больше информации по резюме будет доступно после регистрации

Зарегистрироваться

Кандидат

Мужчина, 52 года, родился 31 июля 1973

Нижний Новгород, р‑н Автозаводский, готов к переезду, готов к командировкам

Где ищет работу

Москва

Все районы

Санкт-Петербург

Все районы

Нижний Новгород

Все районы

Уфа

Все районы

Красноярск

Все районы

Владимир

Все районы

Самара

Все районы

Руководитель проекта/заместитель директора по строительству

100 000  на руки

Специализации:
  • Инженер ПТО, инженер-сметчик
  • Руководитель строительного проекта

Занятость: полная занятость

График работы: полный день

Опыт работы 26 лет 9 месяцев

Май 2017Апрель 2019
2 года
АО "Промэлектромонтаж-СТН"

Москва

Руководитель проекта
Руководство процессом подготовки и реализации всех этапов строительства на крупных проектах (заказчик высокого уровня) в качестве генерального подрядчика. Освоенный объём инвестиций в строительство, реконструкцию и развитие ~ 0, 5 млд.руб. В оперативном подчинении более 100 человек. Подготовка и контроль исполнения графиков проектирования и строительства. Подготовка бюджетов строительства. Подготовка и отслеживание согласования договоров в соответствии с утвержденными графиками (их составление), планов строительных работ, планов поставок оборудования, графиков движения рабочей силы и техники. Отслеживание сроков выполнения работ по заключенным договорам.(заключение договоров подряда, поставок, услуг, найма, аренды). Организация процессов по контролю качества выполняемых строительных, электромонтажных и специализированных видов работ (сложных инженерных систем). Участие в организации подготовки проектной документации на стадии "П". Подготовка предложений по оптимизации проектных решений на стадии "Р", разработка самостоятельных технических решений. Работа с государственными организациями. Оформление разрешения на строительство. Организация подготовки территории строительства. Контроль хода выполнения строительно-монтажных работ. Контроль приемки завершенных работ. Участие (сопровождение) в проведении комиссий по проверке контролирующими и надзорными организациями. Проведение рабочих совещаний встреч и переговоров с заказчиком. Решение спорных вопросов. Решение целевых вопросов с ОГВ и ОМС. Оформление актов ввода объекта в эксплуатацию. Передача объектов в эксплуатацию. Достижения: ✓ Реализация кризисного управления в условиях отсутствия развитой инфраструктуры региона. ✓ Реализация инвестиционных мероприятий 2017-2018 годов с экономией бюджета и с опережением графиков. (получен допуск по третей форме к секретным сведениям, составляющие государственную тайну).
Январь 2009Январь 2018
9 лет 1 месяц
ООО "Триалстрой-НН"

Нижний Новгород

Директор
Строительство и реконструкция объектов промышленного производства, объектов инфраструктуры и жилья. В подчинении более 100 чел. Разработка стратегии развития компании. Полное управление финансово-экономической деятельностью компании. Экспертиза проектов (анализ проектно-сметной документации) с последующим участием в торгах до полной реализации контракта (проекта). Планирование и построение бизнес-процессов. Проведение деловых переговоров и встреч. Формирование бюджета и контроль его выполнения. Контроль за сопровождением проектов до момента сдачи Заказчику. Заказчиками объектов являлись крупные и средние российские и совместные промышленные компании. Достижения: ✓ Строительство уникальных и технически сложных объектов ✓ Организация рабочей группы и формирование структуры управления проектом с «нуля» ✓ Ведение проектов под моим непосредственным руководством от экспертизы и участия в конкурсе до сдачи заказчику в сжатые сроки и с надлежащим качеством. ✓ Выполнение работ по возведению коттеджей по индивидуальным проектам, с применением высококачественных и экологических материалов, а также устройство систем жизнеобеспечения к ним. Сдача 3000 кв м. коттеджного жилья класса «премиум» ✓ Выполнение комплекса дорожных работ-площадью свыше 40 000 кв.м. ✓ Строительство энергетических объектов. Управление квалифицированным электромонтажным персоналом. ✓ Выполнение работ по строительству инженерных систем (трубопроводов различных назначений, вентиляции, эл. снабжения, наружней (фасадных систем) и внутренней отделке зданий любой сложности. ✓ Сдача в срок с надлежащим качеством более 200 000 кв.м. жилых площадей и более 500 000 кв.м.. промышленных.
Июль 2004Май 2009
4 года 11 месяцев
ООО "Триалстрой»

Нижний Новгород

Заместитель генерального директора (технический директор)
Стратегическое планирование и системное управление технологическим развитием компании. Лицензионная работа. Организация подготовки и оформления документации для проведения тендеров. Экспертиза проектов (оценка рисков). Разработка графиков финансирования строительства, финансовый контроль бюджета строительства. Консолидация всех необходимых ресурсов для успешного завершения проектов в срок и достижения запланированных показателей. Обеспечение выполнения СМР в соответствии с утвержденной проектно-сметной документацией (РД) и техническими решениями (в случае корректировки проекта в т.ч. и на стадии выполнения). Разработка графиков работ, контроль хода их выполнения. Подбор подрядных организаций. Контроль за техническим и трудовым обеспечением строительства, соблюдение технологий при проведении работ по возведению фундаментов, ж/б работ, металлоконструкций, кровельных и отделочных работ (внутренних и наружних), энергообеспечению, устройству коммуникаций, устройству трубопроводов различных назначений (ВК, газопроводов), ОВиК, благоустройству территорий. Участие в рассмотрении и согласовании возникающих в ходе строительства объектов изменений проектных решений, оперативное решение вопросов с непосредственным участием на всех этапах строительства; анализ проектной документации на предмет её соответствия требованиям строительных норм и правил, а также комплектности. Взаимодействие с контролирующими и надзорными органами. Контроль формирования технического документооборота; координация взаимодействия всех участников строительного процесса, организация работы ПТО, СДО, ОМТО, тендерной группы. Разрешение спорных ситуаций. Проведение рабочих и оперативных совещаний с участием заказчика. Организация технического и авторского контроля. Сдача в эксплуатацию объектов, в т.ч. контроль за формированием соответствующей документации.
Август 2001Июль 2004
3 года
ООО «Жилстрой-НН» (Строительный холдинг, правопреемник ООО "Строительный комбинат") российский застройщик, реализующий полный комплекс услуг в сфере строительства и девелопмента жилья

Нижний Новгород

Главный энергетик холдинга.
Стратегическое планирование и системное управление технологическим развитием компании. Взаимодействие с подразделениями компании, выстраивание совместной проектной и процессной работы; определение возможности технической инфраструктуры компании по обеспечению предоставления и развития услуг; организация процессов бюджетирования и планирования инвестиционных проектов, бюджетирования затрат на поддержание и развитие объектов технической инфраструктуры; разработка и внедрение мероприятий по сокращению эксплуатационных затрат; выполнение функций технического заказчика; получение технических условий; участие в подготовке: технических условий, участие в их формировании для оптимизации с учётом развития инфраструктуры районов в целом, проектных работах, приемке и вводу в эксплуатацию объектов капитального строительства (в т.ч. энергообъекты). Строительство внутренних и внешнх инженерных коммуникаций (систем) (в т.ч. в масштабах микрорайона). Подбор персонала и участие в формировании штатных расписаний подразделений. Квалифицированный подбор и привлечение субподрядных организаций. Разработка и внедрение планов по модернизации производства. Возведения новых объектов; полное обеспечение строительных площадок необходимыми энергоресурсами и трудовыми ресурсами, включая предприятия холдинга (ЗКПД, управление механизацией, управление строительством, асфальто-бетонного завода, 4-х АБК). Работа в сфере промышленной безопасности. Аттестация персонала (в т.ч. и в составе государственной комиссии), управление оперативным, оперативно-ремонтным, эл.техн. персоналом, в т. ч. инженеров КИП и А. Заключение договоров на приобретение и внутреннее перераспределение и внешнее перераспределение энергоресурсов, транзит; приобретение энергетического оборудования, материалов, запасных частей. Разработка мероприятий по снижению норм расхода энергоресурсов холдинга. Внедрение автоматизации учёта потребления и отпуска потребителям. Управление и контроль работ по ППР. Работа с проектно-сметной документацией. Контроль за ведением соответствующей нормативной документацией. Работа с надзорными (инспектирующими) органами и органами МСУ.
Май 2001Февраль 2003
1 год 10 месяцев
ООО «Строительный комбинат» (строительный холдинг - дочерняя структура ОАО "ГАЗ")

Нижний Новгород

Главный энергетик
Разработка технической политики по энергообъектам предприятий; проектов по повышению надежности энергоснабжения; мероприятия по сокращению эксплуатационных затрат; формирования технических заданий по договорам обслуживания энергооборудования. Разработка и внедрение планов по модернизации производства. Возведения новых объектов, ввод и вывод энергооборудования из эксплуатации. Выполнение функций технического заказчика. Получение технических условий. Участие в подготовке технических условий, проектных работах, приемке и вводу в эксплуатацию объектов капитального строительства (в т. ч. энергообъекты). Строительство инженерных коммуникаций. Подбор персонала и участие в формировании штатных расписаний подразделений. Квалифицированный подбор и привлечение субподрядных организаций. Строительство и реконструкция подстанций, эл.монтажные и сан.тех.работы (в т. ч. строящихся жилых домах). Полное обеспечение строительных площадок необходимыми энергоресурсами и трудовыми ресурсами, включая предприятия холдинга. Аттестация (в составе государственной комиссии), управление оперативным, оперативно-ремонтным эл.техн. персоналом, инженеров КИП и А. Заключение договоров на приобретение энергетического оборудования, материалов, запасных частей, на отпуск предприятиям-потребителям энэргоресурсов. Разработка мероприятий по снижению норм расхода энергоресурсов холдинга. Внедрение автоматизации учёта потребления и отпуска потребителям. ППР. Работа с проектно-сметной документацией. Контроль за ведением соответствующей нормативной документацией. Работа с надзорными органами.
Январь 1995Апрель 2001
6 лет 4 месяца
ОАО «ГАЗ»

Нижний Новгород

Заместитель начальника отдела по эксплуатации инженерных систем производства
Должностные обязанности и достижения: оценка результатов эксплуатации инженерных сисстем и оборудования, реконструкция и кап.ремонт внутренних и внешних инженерных систем. Анализ причин выхода из строя, разработка мероприятий способствующих повышению эффективности их исполнения и эксплуатации. Участие в разработке планов (графиков ППР) осмотров, испытаний, профилактических и капитальных ремонтов оборудования, инженерных систем и коммуникаций. Проведение реконструкции и модернизации производства. Участие в подборе и составлении графиков с подрядными организациями, контроль за их выполнением. Ведение выполнения ремонтных работ собственными силами. Участие в комиссии по приемке реконструируемых объектов и вновь поступающего нового оборудования и материалов. Участие в анализе деятельности службы. Участие в расследовании аварий. Разработка организационно-технических мероприятий по предупреждению аварийных ситуаций на производстве. Участие в комиссии по аттестации ИТР, при участии представителей Госгортехнадзора. Разработка и внедрение рац.предложений связанных с эффективным использованием энергоресурсов.
Февраль 2000Март 2001
1 год 2 месяца
ООО "Строительный комбинат" (дочерняя структура ОАО "ГАЗ")российский застройщик, реализующий полный комплекс услуг в сфере строительства и девелопмента жилья

Нижний Новгород

Главный энергетик холдинга.
Стратегическое планирование и системное управление технологическим развитием компании; Взаимодействие с подразделениями компании, выстраивание совместной проектной и процессной работы. Определение возможности технической инфраструктуры компании по обеспечению предоставления и развития услуг; организация процессов бюджетирования и планирования инвестиционных проектов, бюджетирования затрат на поддержание и развитие объектов технической инфраструктуры; разработка и внедрение мероприятий по сокращению эксплуатационных затрат; выполнение функций технического заказчика; получение технических условий; участие в подготовке технических условий, проектных работах, приемке и вводу в эксплуатацию объектов капитального строительства (в т. ч. энергообъекты). Строительство внутренних и внешнх инженерных коммуникаций (систем) (в т. ч. в масштабах микрорайона). Подбор персонала и участие в формировании штатных расписаний подразделений. Квалифицированный подбор и привлечение субподрядных организаций. Разработка и внедрение планов по модернизации производства. Возведения новых объектов; полное обеспечение строительных площадок необходимыми энергоресурсами и трудовыми ресурсами, включая предприятия холдинга (ЗКПД, управление механизацией, управление строительством, асфальто-бетонного завода, 4-х АБК). Работа в сфере промышленной безопасности. Аттестация персонала (в т. ч. и в составе государственной комиссии), управление оперативным, оперативно-ремонтным, эл.техн. персоналом, в т. ч. инженеров КИП и А. Заключение договоров на приобретение и перераспределение энергоресурсов, приобретение энергетического оборудования, материалов, запасных частей. Разработка мероприятий по снижению норм расхода энергоресурсов холдинга. Внедрение автоматизации учёта потребления и отпуска потребителям. Управление и контроль работ по ППР. Работа с проектно-сметной документацией. Контроль за ведением соответствующей нормативной документацией. Работа с надзорными органами и органами МСУ.
Август 1992Декабрь 1994
2 года 5 месяцев
Вооруженные силы РФ Россия

Нижегородская область

Командир взвода
Эксплуатация и ремонт сложной (уникальной) техники в составе боевого расчёта. Обеспечение жизнедеятельности подразделения на месте дислокации и в полевых условиях. Проведение всех необходимых видов спец.подготовки.

Навыки

Уровни владения навыками
Стратегическое и операционное руководство деятельностью в строительстве.
Эксплуатация крупных промышленных и гражданских объектов (в т.ч. электроэнергетических)
Руководства коллективом более 100 человек
Переговоры на уровне первых лиц компаний
Планирование, управление рентабельностью, план/факторный анализ, корректирующие действия.
Внедрения мероприятий по улучшению экономических показателей
Разработка и внедрение бизнес-процессов, политик и процедур
Управления строительными проектами (цели/сроки/деньги/ люди), в т.ч. с "0" цикла
Формирования и мотивации команды на проект.
Современное продвижение продукта (услуги, товара) на Российскй рынок (область)
Взаимодействия с проектными и подрядными организациями;
Создание и контроль системы поиска, аргументированного отбора поставщиков и подрядчиков;
Организация структуры предприятия, формирование корпоративной культуры;
Решение целевых вопросов с ОГВ и ОМСУ,
MS Office, Microsoft Project, электронный документооборот, AutoCad - чтение чертежей.
Английский язык базовый (технический, чтение чертежей)

Опыт вождения

Имеется собственный автомобиль

Права категории B

Обо мне

Обо мне: стратегическое и операционное руководство деятельностью в строительстве более 15 лет, в т. ч. 10 лет в должности руководителя в строительстве. Около 7-ти лет в области эксплуатации промышленных объектов. Опыт руководства коллективом более 100 человек, в том числе оперативное управление. Профессиональный опыт работы в сфере строительства промышленных объектов более 10 лет. Знаю и чувствую экономику строительства (производства), знаю структуру процесса его проблемы и "тонкие" места, современные строительные технологии и материалы, имею большой опыт их применения. Навыки переговоров на уровне первых лиц компаний, руководителей контролирующих органов и органов государственной власти. Успешная реализация строительных проектов, за последние 10 лет в составе команды более 500 тысяч м 2. Стратегическое планирование, управление рентабельностью, план / факторный анализ, корректирующие действия. Разработка и внедрение операционных стандартов, бизнес-процессов, политик и процедур. Формирование корпоративной культуры. Управление, планирование, разработка, оценка с последующей реализацией инвестиционных проектов Навыки планирования и внедрения мероприятий по улучшению экономических показателей (сокращение издержек на осуществление производства.(в т. ч. строительно-монтажных работ). Успешный опыт взаимодействия с контролирующими, проектными и подрядными организациями. Создание и контроль системы поиска, аргументированного отбора поставщиков и подрядчиков. Опыт оптимизации затратной части, повышение эффективности бизнес-процессов. Большой опыт в сфере управление проектами (цели / сроки / деньги / люди), в т. ч. с "0" цикла. Отличные навыки формирования и мотивации команды на проект. Опыт управления проектами в строительстве крупных промышленных, инфраструктурных, и социальных объектов, государственнозначимых, уникальных объектов. Уверенный пользователь MS Office, Microsoft Project, электронный документооборот, AutoCad - чтение чертежей. Английский - базовый. Умею находить компромиссы при решении спорных вопросов. Стрессоустойчив и не конфликтен. Инициативен. Ответственен и дисциплинирован. Люблю спорт: плавание, горные лыжи, стрельба. Воспитываю двух сыновей.

Высшее образование

1999
Московский институт коммунального хозяйства и строительства
ПГС, инженер-строитель
1991
Красноярское высшее командное училище радиоэлектроники ПВО командная тактическая войск противовоздушной обороны
Тактическое войск ПВО, инженер по эксплуатации радиотехнических средств (С ОТЛИЧИЕМ

Знание языков

Русский — Родной

Повышение квалификации, курсы

2003
Главный бухгалтер-экономист
Экономико-правовой колледж
2002
Промышленная безопасность
Нижегородское управление ГОСГОРТЕХНАДЗОРА РОССИИ
2001
Школа управления
Учебный центр ОАО "ГАЗ"

Гражданство, время в пути до работы

Гражданство: Россия

Разрешение на работу: Россия

Желательное время в пути до работы: Не имеет значения