Создание IT инфраструктуры новой компании Создание отдела IT, разработка полного комплекта организационной документации. Разработка стратегии компании в области IT Разработка и внедрение мероприятий по автоматизации деятельности новой компании. Разработка сайта компани Основные достижения: Информационная инфраструктура новой компании создана и запущена в промышленную эксплуатацию Внедрены технические средства дающие возможность не использовать унаследованные ресурсы Внедрены два проекта на платформе 1С 8.1 УПП (Головное предприятие и комбинат) по организации отгрузки готовой продукции и логистики продаж на экспорт. В результате внедрения проектов на платформе 1С УПП стало возможным отказаться от унаследованной системы (SAP, Magnat)

Проведение аудита в области информационных систем; Разработка корректирующих мероприятий по результатам аудита; Разработка и внедрение полного комплекта организационной документации; Разработка концепции и внедрение сервисной службы; Создание отдела IT; Основные достижения: Разработана и внедрена сервисная служба на базе ITIL. Разработана и внедрена система сбалансированных показателей для отдела IT Реализован проект по управленческому учету на платформе 1С 8.1 и проведены необходимые приготовления к проекту по бюджетированию. Реализован ряд проектов по специфической деятельности компании.

Определение и реализация стратегии холдинга в области IT; Организация и развитие отдела IT для новой холдинговой компании ; Проведение программы аудитов для унификации и стандартизации инфраструктуры; Создание и поддержка корпоративной сети передачи данных (7 предприятий) , внутреннего и внешнего сайта компании, унификация и стандартизация инфраструктур компаний холдинга; Разработка и внедрение автоматизированной сервисной службы для предприятий холдинга; Внедрение проектов по автоматизации деятельности предприятий; Основные достижения: В результате профессионально разработанной и реализованной стратегии была создана отказоустойчивая и управляемая инфраструктура новой компании Реализованы проекты по автоматизации деятельности предприятий холдинга на платформе 1С 8.0 . Холдинг подготовлен к централизованному ведению учета и аналитики. Внедрение сервисной службы на базе ITIL дало возможность управлять процессами IT, реализована четкая и прозрачная схема работы с поставщиками. Разработана и внедрена система сбалансированных показателей отдела IT. Внедрена система CRM для всех предприятий холдинга. Внедрены проекты по автоматизации специфической деятельности предприятий холдинга.

Консолидация подразделений поддержки в службу ИС; Подготовка и реализация мероприятий по вхождению предприятия в глобальную сеть компании OTIS; Описание и реинжиниринг бизнес-процессов на производстве, внедрение функционала MRPII, участие в проектах «Flexible Manufacturing», участие в проектах сертификации; Организация перевода предприятия на новую серверную платформу Руководство проектами по созданию информационно-технологического программного обеспечения предприятия; Основные достижения: внедрение, развитие и поддержка системы MRPII «Adonix» (http://www.adonix.com/) внедрение системы твердотельного моделирования изделий на базе Pro/E координация разработки и внедрения тестового оборудования. произведено описание бизнес-процессов для подготовки к сертификации по ISO 9000 адаптация и внедрение политик и правил мирового ОТИС

Летательных аппаратов, Инженер-механик по летательным аппаратам и разгонным блокам