Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Мужчина, 42 года, родился 15 июня 1982
Екатеринбург, р‑н Центр, готов к переезду, готов к командировкам
Где ищет работу
Москва
Все районыСанкт-Петербург
Все районыЕкатеринбург
Вторчермет, Чусовское озеро, Северка, МедныйСочи
Все районыРуководитель проекта (девелопмент)
10 000 ₽ на руки
Специализации:
- Инженер ПТО, инженер-сметчик
- Руководитель строительного проекта
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 25 лет 9 месяцев
Август 2017 — по настоящее время
7 лет 9 месяцев
Екатеринбург
Руководитель девелоперских проектов
По имеющимся проектам
1. Проведение экспертизы инвестиционных проектов, контрактов
2. Анализ отчетной и первичной бухгалтерской документации
3. Установление и контроль по основным показателям проекта (реперные точки)
4. Проверка стоимости и сроков по проектам на предмет их соответствия действительности. (в т.ч. правоустанавливающие документы, модель инвестирования, обеспечение рисков, наличие градостроительной и проектной документации. Проверка инвест проекта на различных стадиях - контроль за расходом денежных средств)
5. Подготовка заключений по проектам о целесообразности инвестирования, сроках окупаемости, рисках для инвестора.
Результаты: Проверено 46 инвест проектов. Инвестору даны рекомендации о целесообразности покупки и инвестирования. Предотвращено потерь на сумму более 300млн.р.
По создаваемым проектам:
1) Управление проектом по стандартам PMI и PMBoK
2) Подбор и оценка земельных участков на предмет их ликвидности
3) Предпроектная проработка земельных участков (Расположение. Риски: технические (наличие сетей и точек подключения, объем ресурсов, вынос сетей, инсоляция), юридические (залоги, аресты, сервитуты, возможность изменения зональности и вида использования ЗУ, санитарные зоны), оценка конкурентов (цены на жилье/коммерцию, уровень их продаж, уровень спроса в данном сегменте, целевая аудитория), финансовые (предварительный расчет уровня затрат и окупаемости проекта))
4) Маркетинговые исследования, создание концепции, фин.модель, основной график работы
5) Создание, утверждение и контроль бюджетов проекта (БДР, БДДС, БП,БПМЗ, БУР ,БКР, БППЗ)
6) Формирование пакета градостроительной документации (Концепция, ППТ, межевой план, ПМТ, Эскизные проект, ГПЗУ и т.д.)
7) Проектирование и согласование проектной документации. Создание и утверждение технических заданий на изыскания и проектирование, графика проектирования и графика строительства
8) Создание и утверждение графика инвестирования
9) Строительство (разработка ТЗ под каждый вид работы на конкурс, подбор подрядных организаций, контроль выполнения работ в соответствии с ГПР и бюджетом прямых затрат (БПМЗ), контроль уровня стоимости строительства в соответствии с БДДС и БДР)
10) Руководство структурными подразделениями (маркетинг, отдел продаж, отдел проектирования, отдел строительства, отдел эксплуатации, юр. отдел, финансовая служба)
11) Подбор и взаимодействие с потенциальными покупателями/арендаторами в инвест.проекте. (в т.ч. выявление потребностей потенциальных клиентов и применение их в последующих проектах))
12) Работа с якорными арендаторами на готовых объектах (Оценка сфер услуг, подбор арендаторов без пересечения деятельности с существующими предприятиями, работа в направлении коворкинг центров и т.д.)
13) Процессы по завершению проекта (взаимодействие с УК на этапе проектирования и строительства, принятие объекта по акту, финансовая отчетность и документация, контроль обязательств генподрядчика после ввода объекта в эксплуатацию, передача встроенных объектов собственникам)
Создание рабочих групп и проведение совещаний по каждому проекту в разрезах: технические вопросы, юридические схемы, финансовые механизмы, антиконкурентная стратегия и мероприятия, маркетинг и пиар-компании в СМИ, технологии и механизмы продаж.
В подчинении - более 30 человек.
Работа с программами: MS Word, Excel, Project, Outlook, Lync, AutoCad, ArchiCad, 3D Max, ГрандСмета, 1 С Предприятие, Битрикс 24, Directum, MegaPlan
Причина поиска: нет должного финансирования проектов, исключено применение банковского проектного финансирования
Достижения:
Заключены договора с покупателями о продаже встроенных объектов, что способствовало не использовать банковские кредиты для завершения строительства.
Откорректированы графики СМР для ускорения производства работ и ускорению продаж.
Перезаключены некоторые договора на СМР из-за выявленных разночтений в них и ошибках в сметных расчетах.
Достигнуты договоренности и осуществлены бартерные сделки с производителями сырья и оборудования минуя субподрядные организации (удешевление составило до 18% стоимости договоров)
Сокращен срок сдачи объекта на 28 календарных дней, объект введен в эксплуатацию.
1. Проведение экспертизы инвестиционных проектов, контрактов
2. Анализ отчетной и первичной бухгалтерской документации
3. Установление и контроль по основным показателям проекта (реперные точки)
4. Проверка стоимости и сроков по проектам на предмет их соответствия действительности. (в т.ч. правоустанавливающие документы, модель инвестирования, обеспечение рисков, наличие градостроительной и проектной документации. Проверка инвест проекта на различных стадиях - контроль за расходом денежных средств)
5. Подготовка заключений по проектам о целесообразности инвестирования, сроках окупаемости, рисках для инвестора.
Результаты: Проверено 46 инвест проектов. Инвестору даны рекомендации о целесообразности покупки и инвестирования. Предотвращено потерь на сумму более 300млн.р.
По создаваемым проектам:
1) Управление проектом по стандартам PMI и PMBoK
2) Подбор и оценка земельных участков на предмет их ликвидности
3) Предпроектная проработка земельных участков (Расположение. Риски: технические (наличие сетей и точек подключения, объем ресурсов, вынос сетей, инсоляция), юридические (залоги, аресты, сервитуты, возможность изменения зональности и вида использования ЗУ, санитарные зоны), оценка конкурентов (цены на жилье/коммерцию, уровень их продаж, уровень спроса в данном сегменте, целевая аудитория), финансовые (предварительный расчет уровня затрат и окупаемости проекта))
4) Маркетинговые исследования, создание концепции, фин.модель, основной график работы
5) Создание, утверждение и контроль бюджетов проекта (БДР, БДДС, БП,БПМЗ, БУР ,БКР, БППЗ)
6) Формирование пакета градостроительной документации (Концепция, ППТ, межевой план, ПМТ, Эскизные проект, ГПЗУ и т.д.)
7) Проектирование и согласование проектной документации. Создание и утверждение технических заданий на изыскания и проектирование, графика проектирования и графика строительства
8) Создание и утверждение графика инвестирования
9) Строительство (разработка ТЗ под каждый вид работы на конкурс, подбор подрядных организаций, контроль выполнения работ в соответствии с ГПР и бюджетом прямых затрат (БПМЗ), контроль уровня стоимости строительства в соответствии с БДДС и БДР)
10) Руководство структурными подразделениями (маркетинг, отдел продаж, отдел проектирования, отдел строительства, отдел эксплуатации, юр. отдел, финансовая служба)
11) Подбор и взаимодействие с потенциальными покупателями/арендаторами в инвест.проекте. (в т.ч. выявление потребностей потенциальных клиентов и применение их в последующих проектах))
12) Работа с якорными арендаторами на готовых объектах (Оценка сфер услуг, подбор арендаторов без пересечения деятельности с существующими предприятиями, работа в направлении коворкинг центров и т.д.)
13) Процессы по завершению проекта (взаимодействие с УК на этапе проектирования и строительства, принятие объекта по акту, финансовая отчетность и документация, контроль обязательств генподрядчика после ввода объекта в эксплуатацию, передача встроенных объектов собственникам)
Создание рабочих групп и проведение совещаний по каждому проекту в разрезах: технические вопросы, юридические схемы, финансовые механизмы, антиконкурентная стратегия и мероприятия, маркетинг и пиар-компании в СМИ, технологии и механизмы продаж.
В подчинении - более 30 человек.
Работа с программами: MS Word, Excel, Project, Outlook, Lync, AutoCad, ArchiCad, 3D Max, ГрандСмета, 1 С Предприятие, Битрикс 24, Directum, MegaPlan
Причина поиска: нет должного финансирования проектов, исключено применение банковского проектного финансирования
Достижения:
Заключены договора с покупателями о продаже встроенных объектов, что способствовало не использовать банковские кредиты для завершения строительства.
Откорректированы графики СМР для ускорения производства работ и ускорению продаж.
Перезаключены некоторые договора на СМР из-за выявленных разночтений в них и ошибках в сметных расчетах.
Достигнуты договоренности и осуществлены бартерные сделки с производителями сырья и оборудования минуя субподрядные организации (удешевление составило до 18% стоимости договоров)
Сокращен срок сдачи объекта на 28 календарных дней, объект введен в эксплуатацию.
Апрель 2015 — Август 2017
2 года 5 месяцев
Группа строительных компаний КТ (КТ-инжиниринг, Штарк, КТ-Строй)
Екатеринбург
Руководитель проектов по развитию
Анализ документации по земельным участкам (Юридические, технические, экономические риски)
Расчет ТЭПов, объем финансирования, составления генерального графика работ.
Оценка полноты градостроительной документации
Уменьшение налоговых отчислений с проектов
Корректировка план-графиков работ по каждому проекту в рамках общего графика.
Корректировка фин.моделей и схем финансирования
Взаимодействия и согласования при разработке ППиМТ, ЭП, П, ПОС
Защита проектов на Инвестиционном ком-те.
Выявление и корректировка действий подрядчиков при проектировании и строительстве.
Расчет ТЭПов, объем финансирования, составления генерального графика работ.
Оценка полноты градостроительной документации
Уменьшение налоговых отчислений с проектов
Корректировка план-графиков работ по каждому проекту в рамках общего графика.
Корректировка фин.моделей и схем финансирования
Взаимодействия и согласования при разработке ППиМТ, ЭП, П, ПОС
Защита проектов на Инвестиционном ком-те.
Выявление и корректировка действий подрядчиков при проектировании и строительстве.
Февраль 2014 — Апрель 2015
1 год 3 месяца
ОАО "Синара-Девелопмент"
Екатеринбург
Руководитель проекта Новокольцоский
План-график работы по проекту (все стадии) MS-Project/
Расчет ТЭПов по жилью
Корректировка показателей ППТ по плотности с 250 000м2 до 900000м2 жилья.
Согласование тех. задания на корректировку ППТ.
Создание фин.модели.
Бюджет проекта
Схема финансирования.
Мероприятия по занижению налоговых отчислений с проекта.
Оценка рисков на стадии концепции, ППТ, стадии П/Р, строительства.
Разработка технических заданий на корректировку ППиМТ, установление и корректировку санитарных зон, эскизное проектирование генплана мкрн, квартала, объектов, стадии П. Согласования показателей ППТ в Администрации Екатеринбурга, Аэропорт Кольцово, ЕЭСК, ФСК, МРСК, Водоканал, Екатеринбурггаз, проведение общественных слушаний.
Применение эффективных планировок квартир и офисных помещений в проектах стадии ЭП, П
Определение объема торговых, офисных объектов, ДДУ и ООУ, как в рамках одного квартала, так и в рамках всего проекта (600 Га)
Взаимодействие с гос.органами при согласованиях стадии ЭП, П, ППиМТ, внесение изменений в ПЗЗ, СЗЗ
Взаимодействия с монополистами по тех.условиям и разработка альтернативных мероприятий для снижения стоимости подключения к ресурсам.
Поиск и привлечение якорных арендаторов и покупателей (сегмент коммерции 1-ых этажей жилья).
Расчет ТЭПов по жилью
Корректировка показателей ППТ по плотности с 250 000м2 до 900000м2 жилья.
Согласование тех. задания на корректировку ППТ.
Создание фин.модели.
Бюджет проекта
Схема финансирования.
Мероприятия по занижению налоговых отчислений с проекта.
Оценка рисков на стадии концепции, ППТ, стадии П/Р, строительства.
Разработка технических заданий на корректировку ППиМТ, установление и корректировку санитарных зон, эскизное проектирование генплана мкрн, квартала, объектов, стадии П. Согласования показателей ППТ в Администрации Екатеринбурга, Аэропорт Кольцово, ЕЭСК, ФСК, МРСК, Водоканал, Екатеринбурггаз, проведение общественных слушаний.
Применение эффективных планировок квартир и офисных помещений в проектах стадии ЭП, П
Определение объема торговых, офисных объектов, ДДУ и ООУ, как в рамках одного квартала, так и в рамках всего проекта (600 Га)
Взаимодействие с гос.органами при согласованиях стадии ЭП, П, ППиМТ, внесение изменений в ПЗЗ, СЗЗ
Взаимодействия с монополистами по тех.условиям и разработка альтернативных мероприятий для снижения стоимости подключения к ресурсам.
Поиск и привлечение якорных арендаторов и покупателей (сегмент коммерции 1-ых этажей жилья).
Январь 2013 — Февраль 2014
1 год 2 месяца
ТС "МОНЕТКА"
Екатеринбург
Директор департамента нового строительства
Оценка земельных участков, пригодных к покупке для строительства ТРЦ (Форматы Гипер - от 5000м, Дискаунтер - до 1500м2)
Поиск земельных участков (покупка не менее 25 участков в год)
Оценка рисков:
Юридические (обременения в ЕГКН, ЕГРП, зональность, вид разрешенного использования и возможность смены вида, собственность/аренда, проверка юридических лицна балансе которых находились ЗУ)
Технические (Наличие ТУ, внутриплощадочные сети, подъезды, дороги)
Экономические (рыночная стоимость, оценка трафика, привлекательность площадки, маркетинг, анализ конкурентов)
Формирование тех. заданий на проектирование и строительство ТРЦ
Согласование проектных решений в надзорных органах.
Получение разрешений на строительство и ввод объектов в эксплуатацию.
Контроль за проектированием стадий ЭП, П, Р.
Разработка и согласование план-графиков работы строительства ТРЦ.
Выездные проверки хода выполнения этапов работ с натурным осмотром ответственных конструкций и скрытых работ.
Снятие конфликтных вопросов с жильцами, ТСЖ, УК, УГСН.
Разработка экономической эффективности в строительстве дополнительного Распред.центра на 7600м2.
Узаконение текущих продуктовых складов в пром.секторе. Сокращение СЗЗ (3 месяца). Смена вида использования земельных участков через внесение изменений в ПЗЗ - 6-8 месяцев.
Разработка нового внешнего дизайна зданий для ТС Монетка и согласования их в Архитектуре г.Екатеринбурга.
Годовой план (25 магазинов) выполнен за 6-8 месяцев.
Поиск земельных участков (покупка не менее 25 участков в год)
Оценка рисков:
Юридические (обременения в ЕГКН, ЕГРП, зональность, вид разрешенного использования и возможность смены вида, собственность/аренда, проверка юридических лицна балансе которых находились ЗУ)
Технические (Наличие ТУ, внутриплощадочные сети, подъезды, дороги)
Экономические (рыночная стоимость, оценка трафика, привлекательность площадки, маркетинг, анализ конкурентов)
Формирование тех. заданий на проектирование и строительство ТРЦ
Согласование проектных решений в надзорных органах.
Получение разрешений на строительство и ввод объектов в эксплуатацию.
Контроль за проектированием стадий ЭП, П, Р.
Разработка и согласование план-графиков работы строительства ТРЦ.
Выездные проверки хода выполнения этапов работ с натурным осмотром ответственных конструкций и скрытых работ.
Снятие конфликтных вопросов с жильцами, ТСЖ, УК, УГСН.
Разработка экономической эффективности в строительстве дополнительного Распред.центра на 7600м2.
Узаконение текущих продуктовых складов в пром.секторе. Сокращение СЗЗ (3 месяца). Смена вида использования земельных участков через внесение изменений в ПЗЗ - 6-8 месяцев.
Разработка нового внешнего дизайна зданий для ТС Монетка и согласования их в Архитектуре г.Екатеринбурга.
Годовой план (25 магазинов) выполнен за 6-8 месяцев.
Август 2008 — Январь 2013
4 года 6 месяцев
ООО "Альп Строй"
Екатеринбург
От Руководителя ОХиВ до Заместителя генерального директора
Создание отдела Холодоснабжения и вентиляции
Открытие собственного производства холодильных установок
Поиск клиент и заключение договоров на продажу и монтаж холодильного оборудования
Поиск клиентов на проектирование и строительство холодильных складов.
Контроль за сроками и качеством производства монтажа и сборки
Поиск иных объектов для строительства (Склады, офис. здания, жилье)
С 2010 года - Заместитель генерального директора
Достижения: запроектировано 6 складских комплексов, построено и введено в эксплуатацию 5 складов.
Запроектировано и построен жилой комплекс Весна г.Туапсе. Объекты сданы до Олимпиады 2014 в конце 2013 года.
Открытие собственного производства холодильных установок
Поиск клиент и заключение договоров на продажу и монтаж холодильного оборудования
Поиск клиентов на проектирование и строительство холодильных складов.
Контроль за сроками и качеством производства монтажа и сборки
Поиск иных объектов для строительства (Склады, офис. здания, жилье)
С 2010 года - Заместитель генерального директора
Достижения: запроектировано 6 складских комплексов, построено и введено в эксплуатацию 5 складов.
Запроектировано и построен жилой комплекс Весна г.Туапсе. Объекты сданы до Олимпиады 2014 в конце 2013 года.
Январь 2006 — Август 2008
2 года 8 месяцев
ООО «Урал Холод»
Екатеринбург
Юрист по строительству, менеджер отдела продаж
Согласование тех. заданий, оформление договоров, переговоры с клиентами, оформление отчетной документации
Поиск клиентов, составление КП, договоров поставки, реализации оборудования и услуг монтажа.
Взаимодействие по строительным договорам с генподрядной организацией при строительстве холодильных комплексов.
Поиск клиентов, составление КП, договоров поставки, реализации оборудования и услуг монтажа.
Взаимодействие по строительным договорам с генподрядной организацией при строительстве холодильных комплексов.
Январь 2005 — Июль 2006
1 год 7 месяцев
ООО Банк Северная Казна
Екатеринбург
Специалист по работе с документами
Выявлены кредитный схемы не возврата займов.
Проверка деятельности юр. лиц
Внесены поправки в основные договора с контрагентами.
Вырос объем возврата кредитно-денежной массы.
Проверка деятельности юр. лиц
Внесены поправки в основные договора с контрагентами.
Вырос объем возврата кредитно-денежной массы.
Август 1999 — Июль 2006
7 лет
МВД РФ
Екатеринбург
Сотрудник
Служба в МВД в счет получения юридического образования
ОУР Чкаловского р-на, УБОП, ОУР г.Екатеринбурга
Капитан запаса
Причина увольнения - закончился срок действия контракта, малая з/п, отсутствие перспективы роста, работа стала не интересной.
ОУР Чкаловского р-на, УБОП, ОУР г.Екатеринбурга
Капитан запаса
Причина увольнения - закончился срок действия контракта, малая з/п, отсутствие перспективы роста, работа стала не интересной.
Навыки
Уровни владения навыками
Опыт вождения
Имеется собственный автомобиль
Права категории BОбо мне
Создание бизнес модели, эффективное планирование, снижение рисков в строительстве, максимальная выжимка ТЭП из ЗУ при строительстве
Высшее образование
2018
Мирбис
МВА, Управление проектами
2006
УрГАХА
факультет доп образования, архитектор
2002
УрЮИ
Административно-правовой, Юриспруденция
Знание языков
Повышение квалификации, курсы
2018
Управление проектами, менеджмент.
МИРБИС курс МВА
2018
Управление рисками.
МИРБИС, курсы МВА
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения