Построение и организация бизнес-процессов компании Выстраивание стратегии выхода на рынок консалтинговых услуг, PR-продвижение; Организация партнерских взаимоотношений с аудиторскими и консалтинговыми компаниями Организация и реализация проекта "Due diligence" на заводе по производству пластиковых труб Участие в крупном внешнем проекте по разработке и внедрению ERP-системы Руководство крупными аудиторскими проверками, в т.ч. по предприятиям военно-промышленного комплекса Создана успешно развивающаяся консалтинговая компания в области финансов, экономики и права, а также в автоматизации бизнес-процессов Расширен ассортимент оказываемых услуг Получены рекомендации и положительные отзывы от Клиентов

Организация работы Ревизионной комиссии Проведение выездной проверки Созыв заседания Совета директоров и доклад результатов ревизионной проверки Ведение протоколов заседаний Ревизионной комиссии Приобретены знания в анализе корпоративных рисков Получен опыт работы в качестве руководителя органа контроля в акционерном обществе

Проведение выездной проверки Оформление результатов ревизионной проверки Участие в заседаниях Ревизионной комиссии Получен опыт работы в органах контроля акционерных общества Приобретены глубокие знания в области корпоративного права и управления

Создание и организация работы Отдела развития, в функции которого входило продвижение всех направлений услуг аудиторской компании Оптимизация, стандартизация и совершенствование внутренних бизнес-процессов аудиторской компании Создание и развитие направления в области финансово-экономического, стратегического и управленческого консалтинга Выполнение функций коммерческого директора Руководство крупными консалтинговыми проектами (Due Diligence, анализ финансово-хозяйственной деятельности, анализ и оптимизация бизнес-процессов, Реализация крупных аудиторских проверок по специальному заданию Выполнение организационных и административных функций деятельности аудит. компании Взаимодействие с различными подразделениями Санкт-Петербургского отделения Первого Дома Консалтинга «Что делать Консалт» (РИЦ, Внедренческий центр 1С, Служба рекламы) За 9 месяцев работы в должности Руководителя Отдела развития Аудиторской компании "Что делать Аудит" мне удалось достигнуть высоких результатов в продвижении услуг компании, развитии ее направлений деятельности, совершенствовании бизнес-процессов и организации работы подразделений аудиторской компании, а также во взаимодействии со службами и отделами Санкт-Петербургского Отделения Первого Дома Консалтинга "Что делать Консалт", например: - создан новый отдел (Отдел развития аудиторской компании); - создано отдельное консалтинговое направление "Решения для бизнеса" в области финансово-экономического, стратегического и управленческого консалтинга: комплексная проверка, анализ и рисковая оценка бизнеса (Due Diligence), анализ финансово-хозяйственной деятельности (АФХД), консалтинг в сфере государственного оборонного заказа (ГОЗ), финансовая и правовая экспертиза (Forensic), бизнес-планирование и стратегический консалтинг, оценка и оптимизация бизнес-процессов; - организовано взаимодействие со службами и подразделениями Санкт-Петербургского отделения Первого Дома Консалтинга «Что делать Консалт» (Департаментом продаж системы КонсультантПлюс, Отделом развития и активных продаж 1С, Службой рекламы, IT-Службой, Сектором управления персоналом – отелом кадров, Департаментом информационного обслуживания системы КонсультантПлюс, Центром повышения квалификации, Центром бухгалтерского обслуживания); - подготовлены презентационные материалы по всем направлениям услуг аудиторской компании; - проведены переговоры и встречи с потенциальными клиентами; - написаны регламенты и инструкции для менеджеров по работке с клиентами; - разработана система управленческого учета финансовых результатов по направления деятельности аудиторской компании с целью мотивации руководителей отделов аудиторской компании. Опыт работы в должности руководителя Отдела развития позволил получить такие навыки как делегирование, организация процесса эффективной работы, управление людьми, управление конфликтами, нацеленность на результат и коммуникативные навыки

Заместитель руководителя Департамента консалтинга, с апреля 2015 г. (1 год): - руководство крупными консалтинговыми проектами (Due Diligence, анализ финансово-хозяйственной деятельности, ценообразование, себестоимость по государственному оборонному заказу (ГОЗ), финансовые модели, бизнес-планы, аудит долгосрочной программы развития (ДПР), маркетинговые исследования, анализ и оптимизация бизнес-процессов, правовой, операционный и стратегический анализ); - развитие и курирование ключевого направления Due Diligence в Департаменте консалтинга; - проведение контроля качества консалтинговых отчетов; - подготовка коммерческих предложений с разработкой технических заданий; - выполнение организационных и административных функций деятельности департамента; - в подчинении одновременно находились 2 - 5 человек (аудиторы, консультанты, бизнес-аналитики, оценщики и юристы). Максимальное количество сотрудников, находящихся в подчинении, до 15 человек (по одному проекту до 10 человек). Заместитель руководителя Департамента аудита, с сентября 2014 г. (7 месяцев): - руководство крупными аудиторскими и консалтинговыми проектами; - разработка регламентов, инструкций для работы аудиторов; - проведение контроля качества аудиторских отчетов и проверок; - выполнение организационных и административных функций деятельности департамента. Ведущий аудитор, с июля 2013 г. (более года): - руководство крупными аудиторскими проверками; - участие в консалтинговых проектах, как в составе группы, так и самостоятельно; - консультации по бухгалтерскому учету и налогообложению; - разработка шаблонов и стандартов по оформлению рабочих документов. Аудитор, с марта 2012 г. (более года): - проведение аудиторских проверок, как в составе группы, так и самостоятельно; - участие в консалтинговых проектах. Достижения: - принял участие в более 100 проектах в качества руководителя; - получены знания и опыт в корпоративном праве, имущественных правах, а также судебных и банкротных делах; - овладел широким набором компетенций в области аудита, оценки, финансового и юридического консалтинга; - приобрел знание всех бизнес-процессов аудиторско-консалтинговой компании.

Бухгалтер в единственном числе Работа с банк-клиентом Переход с 1С.Бухгалтерии версии 7.7 на версию 8.2 Составление смет расходов, начисление услуг, выставление счетов-квитанций Проведение собраний собственников жилья по финансовым вопросам Достижения: - внедрил 1С.Предприятие 8.2 конфигурации "ВДГБ: Учет в управляющих компаниях ЖКХ, ТСЖ и ЖСК"; - организовал прозрачность системы бухгалтерского учета, начисления коммунальных услуг и распределения общедомовых затрат; - получил опыт работы главным бухгалтером.

Аудитор, с марта 2010 г. (2 года): - проведение аудиторских проверок дочерних обществ ПАО "Газпром" и крупных организаций Санкт-Петербурга; - консультации по бухгалтерскому учету и налогообложению. Помощник аудитора, с августа 2009 г. (7 месяцев): - участие в аудиторских проверках; - подготовка рабочих документов. Достижения: - получил практический профессиональных опыт в области аудита, бухгалтерского учета и налогообложения; - принял участие в более 30 аудиторских проверок.

Бухгалтер (неполный рабочий день), с февраля 2006 г. (более 3 лет): - ведение бухгалтерского учета по участкам: основные средства, материалы, расчетные счета. Менеджер по информационным технологиям (неполный рабочий день), с сентября 2004 г. (1,5 года): - обслуживание и актуализация интернет-сайтов; - подготовка презентаций и материалов для рассылки членам института. Достижения: - закреплены на практике основы бухгалтерского учета; - изучено сайтостроение и web-программирование.

Аудитор, Бухгалтерский учет, анализ и аудит

не указана

не указана

не указана

не указана

не указана

не указана

не указана

не указана

не указана

не указана