Больше информации по резюме будет доступно после регистрации

Зарегистрироваться

Кандидат

Мужчина, 38 лет, родился 6 февраля 1987

Екатеринбург, готов к переезду, готов к командировкам

Где ищет работу

Москва

Все районы

Санкт-Петербург

Все районы

Екатеринбург

Вторчермет, Центр, Эльмаш, Академический

Специалист по построению отделов продаж

60 000 ₽ на руки

Специализации:
  • Аналитик
  • Бизнес-аналитик
  • Руководитель отдела аналитики

Занятость: частичная занятость

График работы: полный день

Опыт работы 16 лет 7 месяцев

Февраль 2016 — по настоящее время
9 лет 3 месяца
Альфа

Екатеринбург

Руководитель
За 2 года увеличил оборот компании в 2,9 раз, а прибыль в 4, 5 раза.
Май 2015 — Февраль 2016
10 месяцев
Производитель строительных материалов (Москва)

Екатеринбург

Специалист по подбору персонала продаж
Подбираю сотрудников для оптового отдела продаж. (организация представительства в Новосибирске)
Ноябрь 2014 — Февраль 2016
1 год 4 месяца
Малоэтажное строительство

Екатеринбург

Бизнес-консультант
Подобрал и обучил персонал отдела продаж (5 человек). Все сотрудники успешно работаю в компании.
Май 2013 — Ноябрь 2014
1 год 7 месяцев
ООО Альфа-трейд

Екатеринбург

Директор
Подбор оптимального по затратам с учетом бизнес-процессов помещения, заказ оборудования, все мероприятия по организации и запуску рабочих мест, подбор и обучение персонала
Январь 2013 — Май 2013
5 месяцев
Новая жизнь

Екатеринбург

PR-директор
Открыл и закрыл более 20 пунктов розничных продаж услуг. Некоторые пункты работают по сей день. Подобранные мной люди работают в компании более 15 лет. Бизнес передан в оперативное управление сотруднику компании.
Март 2011 — Октябрь 2012
1 год 8 месяцев
Продажа ТНП

Екатеринбург

Создал с нуля оптовое направление в компании. Подбор персонала (3 человека), обучение, архитектура продаж. Сотрудники выполнили план продаж, установленный собственником, со 2 месяца
Альфа-Трейд
Ноябрь 2009 — Февраль 2011
1 год 4 месяца
Руководитель проекта

Екатеринбург

Запуск отдела продаж в г. Москва с целью расширения клиентской базы и увеличения продаж. Подбор помещения, персонала, организация рабочего процесса.
Аллпроф
Сентябрь 2008 — Май 2009
9 месяцев
Директор по развитию бизнеса

Екатеринбург

Принял и обучил персонал на новое направление. Большинство сотрудников работает в компании по сей день.
Арт Щебень
Август 2007 — Январь 2008
6 месяцев
Подбор оптимального помещения, необходимого персонала, запуск производственного процесса. Передал собственнику бизнеса рабочую производственную структуру.

Екатеринбург

Аналитика системы продаж
Поиск "узких мест" в компаниях

Навыки

Уровни владения навыками
Разработка системы мотивации персонала продаж

Опыт вождения

Имеется собственный автомобиль

Права категории B

Обо мне

Аттестация персонала продаж

Высшее образование

2009
Создание отдела продаж "с нуля"
Безопасная реорганизация отделов продаж

Знание языков

Русский — Родной


Повышение квалификации, курсы

2011
Построение систем и моделей продаж
Обучение менеджеров и руководителей отделов продаж
2010
Подбор эффективных инструментов продвижения
60% плохих продаж- это результат плохого продукта. Плохой продукт продавать очень трудно. Профессионалы продаж даже не придут к вам в компанию, а дилетанты будут упорно работать, но финансовый результат будет неудовлетворительный. Хороший маркетинг-это более половины успеха! 20% плохих продаж- это "неправильные" менеджеры, которых когда-то принимают по неопытности или по срочности, а теперь не понятно, что с ними делать. Что-то они продают, но результаты "застыли" на одной цифре или падают. Таких нужно развивать (если они способны и желают этого) или аккуратно поменять на более "свежих" 20% плохих продаж- это неверно построенная система продаж. Плохая стратегия, кривые инструменты, отсутствие измеряемых показателей работы сотрудников и тп. Я могу положительно повлиять на вышеуказанные факторы, чтобы Вы получили ощутимый прирост прибыли. Встреча (стратегическая сессия) только с собственниками бизнеса.
2010
ТУСУР
60% плохих продаж- это результат плохого продукта. Плохой продукт продавать очень трудно. Профессионалы продаж даже не придут к вам в компанию, а дилетанты будут упорно работать, но финансовый результат будет неудовлетворительный. Хороший маркетинг-это более половины успеха! 20% плохих продаж- это "неправильные" менеджеры, которых когда-то принимают по неопытности или по срочности, а теперь не понятно, что с ними делать. Что-то они продают, но результаты "застыли" на одной цифре или падают. Таких нужно развивать (если они способны и желают этого) или аккуратно поменять на более "свежих" 20% плохих продаж- это неверно построенная система продаж. Плохая стратегия, кривые инструменты, отсутствие измеряемых показателей работы сотрудников и тп. Я могу положительно повлиять на вышеуказанные факторы, чтобы Вы получили ощутимый прирост прибыли. Встреча (стратегическая сессия) только с собственниками бизнеса.
2010
РКФ
,

Гражданство, время в пути до работы

Гражданство: Россия

Разрешение на работу: Россия

Желательное время в пути до работы: Не имеет значения