формирование маркетинговой, ассортиментной, ценовой, кадровой и рекламной политики компании, программ продвижения товара; развитие и оптимизация каналов сбыта; стратегическое планирование; осуществление контроль за реализацией товаров, планирование продаж; организация постоянного мониторинга конкурентной среды, рынка товаров и круга поставщиков; организация и направление деятельности вверенных филиалов в России (4 филиала); формирование клиентской политики и проведение переговоров с ключевыми клиентами компании; расширение и контроль коммерческих связей с поставщиками; подбор персонала, формирование команды формирование бюджета коммерческого блока и контроль за его исполнением. Достижения: • выведение филиалов компании на прибыльный уровень • создание конкурентного ассортимента • оптимизация и сокращение издержек на 15-17% • достижение стабильности в поставках • увеличение объема продаж на 30%

открытие и организация работы филиала подбор персонала организация работы склада развитие клиентской сети организация работы с поставщиками мониторинг и анализ рынка стройматериалов ценообразование документооборот Достижения: организация стабильной работы филиала с «ноля» минимизация затрат создание основной клиентской базы подбор и создание конкурентного ассортимента и заключение выгодных договоров с поставщиками

Привлечение клиентов, создание, развитие и поддержание клиентской базы Найм и обучение менеджеров по продажам и торговых представителей. Создание мотивационной схемы для эффективной работы менеджеров. Поиск новых каналов сбыта. Расширение ассортиментного ряда, поиск и переговоры с поставщиками. Организация и контроль работы транспортно-логистического и складского сектора. Ведение и контроль ценовой политики. Расчет рентабельности сделок и общего оборота компании с учетом затратной части. Работа со всеми сетями первого и второго эшелона Достижения: увеличение объема продаж на 15-18% за счет увеличения клиентской базы и ассортимента. Привлечение крупных поставщиков и федеральных брендов. Сокращение издержек на 3-5%, увеличение средней наценки на 5-7%.

Планирование и реализация плана продаж Планирование и контроль закупок Проведение переговоров и заключение договоров/контрактов Постановка целей и задач по подразделениям внутри отдела Осуществление контроля за соблюдением работниками внутреннего трудового распорядка и трудовой дисциплины. Подбор и обучение новых сотрудников Поиск новых клиентов Достижения: увеличение продаж на 10% за счет привлечения новых клиентов и увеличения представленности товаров, создание новых команд по продажам выделенного ассортимента по группам товара, оптимизация ассортимента и складских запасов.

Достижение максимальной дистрибьюции продукта в торговых точках. Организация и контроль работы торговых представителей. Переговоры с ключевыми клиентами Выполнение планов продаж

Организация работы отдела продаж. Поиск и ведение переговоров с поставщиками. Поиск и переговоры с покупателями, увеличение активной клиентской базы. Финансовый контроль, ценообразование.

достижение максимальной дистрибьюции продукта в торговых точках. организация и контроль работы торговых представителей. переговоры с ключевыми клиентами выполнение планов продаж

Банковское дело. Финансы и Кредит

Экономика и управление Специальность: Менеджмент