Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Мужчина, 42 года, родился 13 мая 1982
Омск, р‑н Ленинский, готов к переезду, готов к командировкам
Где ищет работу
Санкт-Петербург
Все районыНижний Новгород
Все районыНовосибирск
Центральный, Первомайский, Железнодорожный, ОктябрьскийОмск
Все районыКалининград
Все районыТомск
Все районыКалининградская область
Все районыТюменская область
Все районыРуководитель отдела, риск-менеджер, внутренний аудитор
70 000 ₽ на руки
Специализации:
- Инженер по охране труда и технике безопасности, инженер-эколог
Занятость: полная занятость
График работы: полный день, сменный график, гибкий график, удаленная работа, вахтовый метод
Опыт работы 7 лет 2 месяца
Июль 2013 — Сентябрь 2013
3 месяца
ПАО "Уралкалий"
Омск
И.о. Начальника управления рисков и комплаенса/Менеджер по рискам
по рискам
Функциональные обязанности в части риск-менеджмента:
− идентификация рисков на основе дерева целей, бизнес-процессов Компании
− определение риск-факторов, ключевых индикаторов рисков для измерения риск-факторов, последствий рисков
− анализ ключевых индикаторов рисков из карты рисков
− оформление паспортов рисков, карты рисков и других документов системы управления рисками и внутренними контролями
− проведение переоценки рисков
− ежегодная актуализация карты рисков
− проведение анализа реализовавшихся рисков с целью минимизации рисков в будущем
− определение недостающих контролей (мероприятий) для эффективного управления рисками
− разработка и внедрение контрольных процедур и мероприятий, снижающих риски до приемлемого уровня
− мониторинг включения мероприятий по минимизации рисков в функциональные стратегии/оперативный бюджет компании в части финансирования
− формирование отчетности по управлению рисками для Комитета по аудиту, Комитета по рискам
Функциональные обязанности в части корпоративного страхования рисков:
− организация и координация работ по всем видам страхования Компании и дочерних обществ, за исключением пенсионного и медицинского страхования
− анализ потребности по добровольным видам страхования
− формирование бюджета страхования Компании
− проверка/ согласование бюджетов страхования дочерних компаний
− подготовка конкурсной документации /проведение торгов с целью выбора надежной Страховой компании по оптимальной стоимости
− заключение договоров страхования и контроль исполнения обязательств по договорам
− формирование отчетности по исполнению заключенных договоров страхования
Функциональные обязанности в части комплаенс:
Мониторинг и проверка:
− договоров с высоким коррупционным риском
− отчетных документов по получению/дарению деловых подарков
− деклараций конфликта интересов
− договоров на оказание благотворительной и спонсорской помощи
− расходов на проведение представительских мероприятий, а также отчетных документов
Достижения:
− Разработка и внедрение « с 0» эффективной системы управления рисками и внутренними контролями (СУРиВК) в ОАО Уралкалий, 2011 - 2014гг.
Функциональные обязанности в части риск-менеджмента:
− идентификация рисков на основе дерева целей, бизнес-процессов Компании
− определение риск-факторов, ключевых индикаторов рисков для измерения риск-факторов, последствий рисков
− анализ ключевых индикаторов рисков из карты рисков
− оформление паспортов рисков, карты рисков и других документов системы управления рисками и внутренними контролями
− проведение переоценки рисков
− ежегодная актуализация карты рисков
− проведение анализа реализовавшихся рисков с целью минимизации рисков в будущем
− определение недостающих контролей (мероприятий) для эффективного управления рисками
− разработка и внедрение контрольных процедур и мероприятий, снижающих риски до приемлемого уровня
− мониторинг включения мероприятий по минимизации рисков в функциональные стратегии/оперативный бюджет компании в части финансирования
− формирование отчетности по управлению рисками для Комитета по аудиту, Комитета по рискам
Функциональные обязанности в части корпоративного страхования рисков:
− организация и координация работ по всем видам страхования Компании и дочерних обществ, за исключением пенсионного и медицинского страхования
− анализ потребности по добровольным видам страхования
− формирование бюджета страхования Компании
− проверка/ согласование бюджетов страхования дочерних компаний
− подготовка конкурсной документации /проведение торгов с целью выбора надежной Страховой компании по оптимальной стоимости
− заключение договоров страхования и контроль исполнения обязательств по договорам
− формирование отчетности по исполнению заключенных договоров страхования
Функциональные обязанности в части комплаенс:
Мониторинг и проверка:
− договоров с высоким коррупционным риском
− отчетных документов по получению/дарению деловых подарков
− деклараций конфликта интересов
− договоров на оказание благотворительной и спонсорской помощи
− расходов на проведение представительских мероприятий, а также отчетных документов
Достижения:
− Разработка и внедрение « с 0» эффективной системы управления рисками и внутренними контролями (СУРиВК) в ОАО Уралкалий, 2011 - 2014гг.
Июнь 2012 — Июль 2013
1 год 2 месяца
Омск
Главный специалист внутреннего аудита
− Осуществление планового и внепланового аудита,
− Участие в подготовке плана аудитов на основе предварительного сбора и анализа информации о деятельности объектов внутреннего контроля и ранжирования рисков,
− Оценка рисков и эффективности внутреннего контроля бизнес-процессов,
− Выявление причинно-следственных связей, причин выявленных недостатков,
− Подготовка отчётов по результатам аудитов, согласование фактов выявленных нарушений с владельцами бизнес-процессов,
− Разработка рекомендаций и согласование планов корректирующих мероприятий;
− Проведение мониторинга выполнения плана корректирующих мероприятий,
− Участие в подготовке отчетности для Комитета по аудиту.
Результаты деятельности:
− По результатам проведения контрольно-ревизионных и аудиторских
проверок выявлены отсутствие регламентации отдельных процессов, фактические нарушения регламентированных процедур, отдельные факты хищений в результате мошеннических действий.
− Получен заметный эффект для бизнеса от внедрения улучшений (в т.ч. в
бизнес процессах: «Закупки», «Управление ремонтами» и т.п.)
− Обеспечено 100% выполнение годовых планов аудитов, утвержденных
Комитетом Совета директоров по аудиту.
− Обеспечено проведение регулярного и эффективного мониторинга
внедрения менеджментом планов корректирующих мероприятий по итогам проведенных аудитов.
Участие в проектах
Выполнение 100% поставленных задач в реализации крупных проектов:
− « Аванти» - слияние двух компаний ОАО Уралкалий и ОАО «Сильвинит» 2010 - 2011гг.
− Раззработка детальных карт рисков;
− Оптимизация бизнес –процессов ОАО «Уралкалий» 2006 - 2007гг.
− Участие в подготовке плана аудитов на основе предварительного сбора и анализа информации о деятельности объектов внутреннего контроля и ранжирования рисков,
− Оценка рисков и эффективности внутреннего контроля бизнес-процессов,
− Выявление причинно-следственных связей, причин выявленных недостатков,
− Подготовка отчётов по результатам аудитов, согласование фактов выявленных нарушений с владельцами бизнес-процессов,
− Разработка рекомендаций и согласование планов корректирующих мероприятий;
− Проведение мониторинга выполнения плана корректирующих мероприятий,
− Участие в подготовке отчетности для Комитета по аудиту.
Результаты деятельности:
− По результатам проведения контрольно-ревизионных и аудиторских
проверок выявлены отсутствие регламентации отдельных процессов, фактические нарушения регламентированных процедур, отдельные факты хищений в результате мошеннических действий.
− Получен заметный эффект для бизнеса от внедрения улучшений (в т.ч. в
бизнес процессах: «Закупки», «Управление ремонтами» и т.п.)
− Обеспечено 100% выполнение годовых планов аудитов, утвержденных
Комитетом Совета директоров по аудиту.
− Обеспечено проведение регулярного и эффективного мониторинга
внедрения менеджментом планов корректирующих мероприятий по итогам проведенных аудитов.
Участие в проектах
Выполнение 100% поставленных задач в реализации крупных проектов:
− « Аванти» - слияние двух компаний ОАО Уралкалий и ОАО «Сильвинит» 2010 - 2011гг.
− Раззработка детальных карт рисков;
− Оптимизация бизнес –процессов ОАО «Уралкалий» 2006 - 2007гг.
Март 2012 — Май 2012
3 месяца
Знание аудиторских стандартов
Павлодар
Знание организации бизнес-процессов
− Осуществление планового и внепланового аудита,
− Участие в подготовке плана аудитов на основе предварительного сбора и анализа информации о деятельности объектов внутреннего контроля и ранжирования рисков,
− Оценка рисков и эффективности внутреннего контроля бизнес-процессов,
− Выявление причинно-следственных связей, причин выявленных недостатков,
− Подготовка отчётов по результатам аудитов, согласование фактов выявленных нарушений с владельцами бизнес-процессов,
− Разработка рекомендаций и согласование планов корректирующих мероприятий;
− Проведение мониторинга выполнения плана корректирующих мероприятий,
− Участие в подготовке отчетности для Комитета по аудиту.
Результаты деятельности:
− По результатам проведения контрольно-ревизионных и аудиторских
проверок выявлены отсутствие регламентации отдельных процессов, фактические нарушения регламентированных процедур, отдельные факты хищений в результате мошеннических действий.
− Получен заметный эффект для бизнеса от внедрения улучшений (в т.ч. в
бизнес процессах: «Закупки», «Управление ремонтами» и т.п.)
− Обеспечено 100% выполнение годовых планов аудитов, утвержденных
Комитетом Совета директоров по аудиту.
− Обеспечено проведение регулярного и эффективного мониторинга
внедрения менеджментом планов корректирующих мероприятий по итогам проведенных аудитов.
Участие в проектах
Выполнение 100% поставленных задач в реализации крупных проектов:
− « Аванти» - слияние двух компаний ОАО Уралкалий и ОАО «Сильвинит» 2010 - 2011гг.
− Раззработка детальных карт рисков;
− Оптимизация бизнес –процессов ОАО «Уралкалий» 2006 - 2007гг.
− Участие в подготовке плана аудитов на основе предварительного сбора и анализа информации о деятельности объектов внутреннего контроля и ранжирования рисков,
− Оценка рисков и эффективности внутреннего контроля бизнес-процессов,
− Выявление причинно-следственных связей, причин выявленных недостатков,
− Подготовка отчётов по результатам аудитов, согласование фактов выявленных нарушений с владельцами бизнес-процессов,
− Разработка рекомендаций и согласование планов корректирующих мероприятий;
− Проведение мониторинга выполнения плана корректирующих мероприятий,
− Участие в подготовке отчетности для Комитета по аудиту.
Результаты деятельности:
− По результатам проведения контрольно-ревизионных и аудиторских
проверок выявлены отсутствие регламентации отдельных процессов, фактические нарушения регламентированных процедур, отдельные факты хищений в результате мошеннических действий.
− Получен заметный эффект для бизнеса от внедрения улучшений (в т.ч. в
бизнес процессах: «Закупки», «Управление ремонтами» и т.п.)
− Обеспечено 100% выполнение годовых планов аудитов, утвержденных
Комитетом Совета директоров по аудиту.
− Обеспечено проведение регулярного и эффективного мониторинга
внедрения менеджментом планов корректирующих мероприятий по итогам проведенных аудитов.
Участие в проектах
Выполнение 100% поставленных задач в реализации крупных проектов:
− « Аванти» - слияние двух компаний ОАО Уралкалий и ОАО «Сильвинит» 2010 - 2011гг.
− Раззработка детальных карт рисков;
− Оптимизация бизнес –процессов ОАО «Уралкалий» 2006 - 2007гг.
Июнь 2007 — Март 2012
4 года 10 месяцев
Проведение переговоров
Павлодар
Управление персоналом
− Осуществление планового и внепланового аудита,
− Участие в подготовке плана аудитов на основе предварительного сбора и анализа информации о деятельности объектов внутреннего контроля и ранжирования рисков,
− Оценка рисков и эффективности внутреннего контроля бизнес-процессов,
− Выявление причинно-следственных связей, причин выявленных недостатков,
− Подготовка отчётов по результатам аудитов, согласование фактов выявленных нарушений с владельцами бизнес-процессов,
− Разработка рекомендаций и согласование планов корректирующих мероприятий;
− Проведение мониторинга выполнения плана корректирующих мероприятий,
− Участие в подготовке отчетности для Комитета по аудиту.
Результаты деятельности:
− По результатам проведения контрольно-ревизионных и аудиторских
проверок выявлены отсутствие регламентации отдельных процессов, фактические нарушения регламентированных процедур, отдельные факты хищений в результате мошеннических действий.
− Получен заметный эффект для бизнеса от внедрения улучшений (в т.ч. в
бизнес процессах: «Закупки», «Управление ремонтами» и т.п.)
− Обеспечено 100% выполнение годовых планов аудитов, утвержденных
Комитетом Совета директоров по аудиту.
− Обеспечено проведение регулярного и эффективного мониторинга
внедрения менеджментом планов корректирующих мероприятий по итогам проведенных аудитов.
Участие в проектах
Выполнение 100% поставленных задач в реализации крупных проектов:
− « Аванти» - слияние двух компаний ОАО Уралкалий и ОАО «Сильвинит» 2010 - 2011гг.
− Раззработка детальных карт рисков;
− Оптимизация бизнес –процессов ОАО «Уралкалий» 2006 - 2007гг.
− Участие в подготовке плана аудитов на основе предварительного сбора и анализа информации о деятельности объектов внутреннего контроля и ранжирования рисков,
− Оценка рисков и эффективности внутреннего контроля бизнес-процессов,
− Выявление причинно-следственных связей, причин выявленных недостатков,
− Подготовка отчётов по результатам аудитов, согласование фактов выявленных нарушений с владельцами бизнес-процессов,
− Разработка рекомендаций и согласование планов корректирующих мероприятий;
− Проведение мониторинга выполнения плана корректирующих мероприятий,
− Участие в подготовке отчетности для Комитета по аудиту.
Результаты деятельности:
− По результатам проведения контрольно-ревизионных и аудиторских
проверок выявлены отсутствие регламентации отдельных процессов, фактические нарушения регламентированных процедур, отдельные факты хищений в результате мошеннических действий.
− Получен заметный эффект для бизнеса от внедрения улучшений (в т.ч. в
бизнес процессах: «Закупки», «Управление ремонтами» и т.п.)
− Обеспечено 100% выполнение годовых планов аудитов, утвержденных
Комитетом Совета директоров по аудиту.
− Обеспечено проведение регулярного и эффективного мониторинга
внедрения менеджментом планов корректирующих мероприятий по итогам проведенных аудитов.
Участие в проектах
Выполнение 100% поставленных задач в реализации крупных проектов:
− « Аванти» - слияние двух компаний ОАО Уралкалий и ОАО «Сильвинит» 2010 - 2011гг.
− Раззработка детальных карт рисков;
− Оптимизация бизнес –процессов ОАО «Уралкалий» 2006 - 2007гг.
Июнь 2006 — Март 2007
10 месяцев
Владение программами и технологиями : Правовая система Консультант, Гарант
Павлодар
Системный пользователь офисных систем семейства Microsoft (Outlook, Word, Excel, PowerPoint).
− Осуществление планового и внепланового аудита,
− Участие в подготовке плана аудитов на основе предварительного сбора и анализа информации о деятельности объектов внутреннего контроля и ранжирования рисков,
− Оценка рисков и эффективности внутреннего контроля бизнес-процессов,
− Выявление причинно-следственных связей, причин выявленных недостатков,
− Подготовка отчётов по результатам аудитов, согласование фактов выявленных нарушений с владельцами бизнес-процессов,
− Разработка рекомендаций и согласование планов корректирующих мероприятий;
− Проведение мониторинга выполнения плана корректирующих мероприятий,
− Участие в подготовке отчетности для Комитета по аудиту.
Результаты деятельности:
− По результатам проведения контрольно-ревизионных и аудиторских
проверок выявлены отсутствие регламентации отдельных процессов, фактические нарушения регламентированных процедур, отдельные факты хищений в результате мошеннических действий.
− Получен заметный эффект для бизнеса от внедрения улучшений (в т.ч. в
бизнес процессах: «Закупки», «Управление ремонтами» и т.п.)
− Обеспечено 100% выполнение годовых планов аудитов, утвержденных
Комитетом Совета директоров по аудиту.
− Обеспечено проведение регулярного и эффективного мониторинга
внедрения менеджментом планов корректирующих мероприятий по итогам проведенных аудитов.
Участие в проектах
Выполнение 100% поставленных задач в реализации крупных проектов:
− « Аванти» - слияние двух компаний ОАО Уралкалий и ОАО «Сильвинит» 2010 - 2011гг.
− Раззработка детальных карт рисков;
− Оптимизация бизнес –процессов ОАО «Уралкалий» 2006 - 2007гг.
− Участие в подготовке плана аудитов на основе предварительного сбора и анализа информации о деятельности объектов внутреннего контроля и ранжирования рисков,
− Оценка рисков и эффективности внутреннего контроля бизнес-процессов,
− Выявление причинно-следственных связей, причин выявленных недостатков,
− Подготовка отчётов по результатам аудитов, согласование фактов выявленных нарушений с владельцами бизнес-процессов,
− Разработка рекомендаций и согласование планов корректирующих мероприятий;
− Проведение мониторинга выполнения плана корректирующих мероприятий,
− Участие в подготовке отчетности для Комитета по аудиту.
Результаты деятельности:
− По результатам проведения контрольно-ревизионных и аудиторских
проверок выявлены отсутствие регламентации отдельных процессов, фактические нарушения регламентированных процедур, отдельные факты хищений в результате мошеннических действий.
− Получен заметный эффект для бизнеса от внедрения улучшений (в т.ч. в
бизнес процессах: «Закупки», «Управление ремонтами» и т.п.)
− Обеспечено 100% выполнение годовых планов аудитов, утвержденных
Комитетом Совета директоров по аудиту.
− Обеспечено проведение регулярного и эффективного мониторинга
внедрения менеджментом планов корректирующих мероприятий по итогам проведенных аудитов.
Участие в проектах
Выполнение 100% поставленных задач в реализации крупных проектов:
− « Аванти» - слияние двух компаний ОАО Уралкалий и ОАО «Сильвинит» 2010 - 2011гг.
− Раззработка детальных карт рисков;
− Оптимизация бизнес –процессов ОАО «Уралкалий» 2006 - 2007гг.
Навыки
Уровни владения навыками
Опыт вождения
Права категории B, C
Обо мне
Бухгалтерский учёт, анализ и аудит
Высшее образование
2005
Финансы для нефинансовых менеджеров
Эрнст Энд Янг Лимитед
Знание языков
Повышение квалификации, курсы
2019
2016
2016
2014
2014
2011
2010
2009
2009
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения