1. Осуществлял эффективное управление проектами и портфелями проектов, а также организацию и построение работы «с нуля» и последующее управление классическими и гибкими проектными офисами численностью от 5 до 200 территориально распределенных сотрудников (cv. портфолио) 2. Проводил предпроектный инвестиционный анализ экономической эффективности реализации проектов в контексте ожидаемых результатов, бюджетов, возврата инвестиций и стоимости владения будущим продуктом: от 1 до 500 млн. руб. 3. Выполнял поиск потенциальных внешних партнеров (имею наработанные контакты) для пилотирования, совместной реализации и тиражирования масштабных проектов автоматизации и цифровой трансформации, анализ лучших практик рынка, конкурентов, аналогичных решений, как в России, так и за рубежом 4. Разрабатывал и адаптировал формы корпоративной проектной документации и отчетности: по отдельным проектам и по портфелю проектов в целом, в классической, гибкой, смешанной методологиях управления 5. Руководил одновременно несколькими проектами (до 10 проектов) в качестве менеджера проектов, управлял смешанными проектными командами (inhouse и outsource), в т.ч. удаленными разработчиками, программистами, продуктовыми командами по направлениям (технологический стек см. ниже в портфолио) 6. Осуществлял постановку продуктивных внутренних коммуникаций, в т.ч. с использованием средств удаленного общения, управления задачами, отчетности (технологический стек см. ниже в портфолио) 7. Осуществлял быстрый перевод компаний с классического управления проектами на гибкие методологии (AGILE \ SCRUM \ KANBAN), в полном объеме: методология, документация, технические средства и ПО, обучение, участие в проектах в качестве сертифицированного SCRUM-мастера, SCRUM-коуча и тренера

Высшая школа бизнеса, Master of Business Administration (MBA)

Управление в социальных и экономических системах, кандидат технических наук

Институт информационных технологий и коммуникаций, Автоматизированные системы обработки информации и управления

ICAgile

Microsoft

PMExpert