Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Мужчина, 55 лет, родился 3 июня 1969
Санкт-Петербург, р‑н Красносельский, готов к переезду, готов к командировкам
Где ищет работу
Санкт-Петербург
Все районыРуководитель по эксплуатации
Специализации:
- Инженер по эксплуатации
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 31 год 10 месяцев
Июль 2015 — по настоящее время
9 лет 10 месяцев
ООО ПСО "КУрС"
Челябинск
Заместитель генерального директора
Обязанности:
1.Продвижение услуг компании на рынке, привлечение заказчиков.
2.Проведение переговоров с потенциальными партнерами и другими организациями,
заключение договоров.
3.Оптимизация и совершенствование всех бизнес-процессов компании.
4.Организация эффективной работы на всех этапах строительства объектов (оформление
земельных отношений, разработка инвестиционных проектов , согласование документов на
всех стадиях разработки объекта, получение разрешений, технический надзор на объекте,
сдача объекта в эксплуатацию).
5.Организация и контроль выполнения работ по заключенным договорам в соответствии с
объемами, сроками и качеством, обеспечение выполнения договорных обязательств.
6.Сдача объектов заказчикам и получение денежных средств.
7.Оценка инвестиционной привлекательности проектов.
8.Оценка рисков инвестиционных проектов.
9.Привлечение инвестиций.
10.Управление крупными инвестиционными проектами.
11.Контроль и управление исполнением плана инвестиционных проектов.
12.Формирование и развитие отношений с ключевыми клиентами и партнерами;
13.Взаимодействие с проектными и подрядными организациями, а также с
государственными контролирующими органами.
14.Создание, внедрение и контроль функционирования бюджетной модели управления.
15.Контроль соблюдения работниками трудовой и производственной дисциплины, правил и
норм охраны труда, требований противопожарной и промышленной безопасности.
16.Взаимодействие с органами государственной и муниципальной власти (Правительство,
министерства и ведомства, администрации городов и районов, собрание депутатов).
Достижения:
1.Оптимизация бюджета инвестиционного проекта
2.Сокращение сроков выполнения проектных и строительно-монтажных работ
3.Реализация проекта при ограниченных ресурсах
1.Продвижение услуг компании на рынке, привлечение заказчиков.
2.Проведение переговоров с потенциальными партнерами и другими организациями,
заключение договоров.
3.Оптимизация и совершенствование всех бизнес-процессов компании.
4.Организация эффективной работы на всех этапах строительства объектов (оформление
земельных отношений, разработка инвестиционных проектов , согласование документов на
всех стадиях разработки объекта, получение разрешений, технический надзор на объекте,
сдача объекта в эксплуатацию).
5.Организация и контроль выполнения работ по заключенным договорам в соответствии с
объемами, сроками и качеством, обеспечение выполнения договорных обязательств.
6.Сдача объектов заказчикам и получение денежных средств.
7.Оценка инвестиционной привлекательности проектов.
8.Оценка рисков инвестиционных проектов.
9.Привлечение инвестиций.
10.Управление крупными инвестиционными проектами.
11.Контроль и управление исполнением плана инвестиционных проектов.
12.Формирование и развитие отношений с ключевыми клиентами и партнерами;
13.Взаимодействие с проектными и подрядными организациями, а также с
государственными контролирующими органами.
14.Создание, внедрение и контроль функционирования бюджетной модели управления.
15.Контроль соблюдения работниками трудовой и производственной дисциплины, правил и
норм охраны труда, требований противопожарной и промышленной безопасности.
16.Взаимодействие с органами государственной и муниципальной власти (Правительство,
министерства и ведомства, администрации городов и районов, собрание депутатов).
Достижения:
1.Оптимизация бюджета инвестиционного проекта
2.Сокращение сроков выполнения проектных и строительно-монтажных работ
3.Реализация проекта при ограниченных ресурсах
Октябрь 2013 — Май 2014
8 месяцев
ЗАО "Интегратор энергетического комплекса", г. Санкт-Петербург
Челябинск
Главный инженер обособленного подразделения в г. Челябинске
Обязанности:
1.Реализация инвестиционного проекта (600 млн рублей) федеральной холдинговой компании
в УрФО.
2.Управление обособленным подразделением.
3.Внедрение бизнес-процессов управляющей компании в структуру обособленного
подразделения.
4.Организация бизнеса управляющей компании с «нуля» на территории УрФО.
5.Организация подбора и адаптации персонала, принятие мер по обеспечению компании
квалифицированными кадрами..
6.Разработка систем мотивации подчиненного персонала.
7.Контроль функционирования технического блока обособленного подразделения и подрядных
организаций.
8.Взаимодействие с органами муниципальной власти.
9.Поиск и привлечение подрядчиков.
10.Проведение переговоров и заключение договоров.
11.Организация и контроль выполнения работ по заключенным договорам.
12.Приемка законченных строительством объектов от подрядчиков, сдача объектов заказчику.
Достижения:
1.Организация исполнения инвестиционного контракта в установленные сроки и с
утвержденным бюджетом
2.Сокращение сроков согласования проектной документации
3.Сокращение сроков выполнения СМР
1.Реализация инвестиционного проекта (600 млн рублей) федеральной холдинговой компании
в УрФО.
2.Управление обособленным подразделением.
3.Внедрение бизнес-процессов управляющей компании в структуру обособленного
подразделения.
4.Организация бизнеса управляющей компании с «нуля» на территории УрФО.
5.Организация подбора и адаптации персонала, принятие мер по обеспечению компании
квалифицированными кадрами..
6.Разработка систем мотивации подчиненного персонала.
7.Контроль функционирования технического блока обособленного подразделения и подрядных
организаций.
8.Взаимодействие с органами муниципальной власти.
9.Поиск и привлечение подрядчиков.
10.Проведение переговоров и заключение договоров.
11.Организация и контроль выполнения работ по заключенным договорам.
12.Приемка законченных строительством объектов от подрядчиков, сдача объектов заказчику.
Достижения:
1.Организация исполнения инвестиционного контракта в установленные сроки и с
утвержденным бюджетом
2.Сокращение сроков согласования проектной документации
3.Сокращение сроков выполнения СМР
Январь 2007 — Июль 2013
6 лет 7 месяцев
ОАО "Челябкоммунэнерго"
Челябинск
Генеральный дирнектор
Обязанности:
1.Управление предприятием:
- эффективное стратегическое и оперативное управление деятельностью компании;
- проведение переговоров с потенциальными партнерами и другими организациями;
- постановка и внедрение бюджетного процесса и управленческого учета;
- формирование и развитие отношений с ключевыми клиентами и партнерами;
- реорганизация структуры компании;
- организация разработки и внедрения корпоративных стандартов;
- создание системы закупок, организация и контроль проведения тендеров;
- организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений
компании и производственных единиц компании;
- организация эффективной работы коммерческого блока компании;
- создание и управление филиалами и обособленными структурными подразделениями
компании с “нуля”;
- оптимизация и совершенствование всех бизнес-процессов компании;
- организация контроля за соблюдением работниками трудовой и производственной
дисциплины, правил и норм охраны труда, требований противопожарной и промышленной
безопасности;
- принятие мер по обеспечению компании квалифицированными кадрами;
- обеспечение и контроль выполнения решений общего собрания акционеров.
2.Диверсификация бизнеса:
- выполнение генподрядных строительных работ общего и специального назначения;
- разработка и внедрение системы управления (эксплуатации) объектами заказчика.
3.Инвестиционная деятельность:
- поиск и определение объекта инвестиций;
- оценка инвестиционной привлекательности объекта инвестиций;
- организация проектирования, строительства и сдачи в эксплуатацию объекта инвестиций;
- разработка и внедрение системы управления (эксплуатации) инвестиционными объектами.
4.Финансовая деятельность:
- осуществление контроля за финансово-хозяйственной деятельностью компании, обеспечение
эффективного и целевого использования материальных и финансовых ресурсов, снижения их
потерь;
- обеспечение финансовой стабильности компании;
- финансовое планирование, создание и внедрение в компании бюджетной модели
управления;
- управление всеми финансовыми потоками компании;
- сокращение операционных расходов компании;
- увеличение внереализационных доходов компании;
- увеличение рентабельности основной деятельности компании до 20% в год;
- формирование тарифной политики компании.
5.Менеджмент Качества:
- организация разработки и внедрения процессов Системы Менеджмента Качества;
- организация сертификации компании на соответствие требованиям стандарта ISO.
6.В подчинении до 600 человек.
Достижения:
1.Антикризисное управление компанией (вывод компании из предбанкротного состояния).
2.Адаптация компании к условиям внешней среды. Формирование эффективной
управленческой команды.
3.Реализация инвестиционных проектов (от определения и оценки привлекательности
объекта инвестиций до сдачи объекта в эксплуатацию).
4.Эффективное взаимодействие с органами государственной власти субъекта федерации;
органами местного самоуправления; надзорными органами; контрагентами; поставщиками и
потребителями.
5.Увеличение объема выручки компании в 5 раз.
6.Сокращение эксплуатационных издержек компании.
7.Управление кредиторской и дебиторской задолженностями.
8.Увеличение стоимости чистых собственных активов компании.
9.Увеличение прибыли от основной и внереализационной деятельности компании.
10.Внедрение процессов Системы Менеджмента Качества; Сертификация Системы
Менеджмента Качества по ГОСТ Р 9001; ресертифиация Системы Менеджмента Качества.
1.Управление предприятием:
- эффективное стратегическое и оперативное управление деятельностью компании;
- проведение переговоров с потенциальными партнерами и другими организациями;
- постановка и внедрение бюджетного процесса и управленческого учета;
- формирование и развитие отношений с ключевыми клиентами и партнерами;
- реорганизация структуры компании;
- организация разработки и внедрения корпоративных стандартов;
- создание системы закупок, организация и контроль проведения тендеров;
- организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений
компании и производственных единиц компании;
- организация эффективной работы коммерческого блока компании;
- создание и управление филиалами и обособленными структурными подразделениями
компании с “нуля”;
- оптимизация и совершенствование всех бизнес-процессов компании;
- организация контроля за соблюдением работниками трудовой и производственной
дисциплины, правил и норм охраны труда, требований противопожарной и промышленной
безопасности;
- принятие мер по обеспечению компании квалифицированными кадрами;
- обеспечение и контроль выполнения решений общего собрания акционеров.
2.Диверсификация бизнеса:
- выполнение генподрядных строительных работ общего и специального назначения;
- разработка и внедрение системы управления (эксплуатации) объектами заказчика.
3.Инвестиционная деятельность:
- поиск и определение объекта инвестиций;
- оценка инвестиционной привлекательности объекта инвестиций;
- организация проектирования, строительства и сдачи в эксплуатацию объекта инвестиций;
- разработка и внедрение системы управления (эксплуатации) инвестиционными объектами.
4.Финансовая деятельность:
- осуществление контроля за финансово-хозяйственной деятельностью компании, обеспечение
эффективного и целевого использования материальных и финансовых ресурсов, снижения их
потерь;
- обеспечение финансовой стабильности компании;
- финансовое планирование, создание и внедрение в компании бюджетной модели
управления;
- управление всеми финансовыми потоками компании;
- сокращение операционных расходов компании;
- увеличение внереализационных доходов компании;
- увеличение рентабельности основной деятельности компании до 20% в год;
- формирование тарифной политики компании.
5.Менеджмент Качества:
- организация разработки и внедрения процессов Системы Менеджмента Качества;
- организация сертификации компании на соответствие требованиям стандарта ISO.
6.В подчинении до 600 человек.
Достижения:
1.Антикризисное управление компанией (вывод компании из предбанкротного состояния).
2.Адаптация компании к условиям внешней среды. Формирование эффективной
управленческой команды.
3.Реализация инвестиционных проектов (от определения и оценки привлекательности
объекта инвестиций до сдачи объекта в эксплуатацию).
4.Эффективное взаимодействие с органами государственной власти субъекта федерации;
органами местного самоуправления; надзорными органами; контрагентами; поставщиками и
потребителями.
5.Увеличение объема выручки компании в 5 раз.
6.Сокращение эксплуатационных издержек компании.
7.Управление кредиторской и дебиторской задолженностями.
8.Увеличение стоимости чистых собственных активов компании.
9.Увеличение прибыли от основной и внереализационной деятельности компании.
10.Внедрение процессов Системы Менеджмента Качества; Сертификация Системы
Менеджмента Качества по ГОСТ Р 9001; ресертифиация Системы Менеджмента Качества.
Июль 1991 — Март 2006
14 лет 9 месяцев
Челябинск
Главный энергетик, начальник управления имуществом
Обязанности:
1.Организация эксплуатации энергетического хозяйства предприятия.
2.Организация договорной работы с поставщиками и потребителями энергоресурсов,
подрядными организациями.
3.Организация и контроль выполнения работ по реконструкции энергетического хозяйства
предприятия.
4.Организация системы производственного контроля за эксплуатацией опасных
производственных объектов компании.
5.Организация юридического оформления активов предприятия.
6.Организация и контроль исполнения инвестиционных проектов реконструкции основного и вспомогательного производства (ввод в эксплуатацию новых производственных мощностей;
организация исполнения контрактов).
7.Развитие отношений с ключевыми клиентами и партнерами.
8.В подчинении до 100 человек ремонтного и эксплуатационного персонала.
1.Организация эксплуатации энергетического хозяйства предприятия.
2.Организация договорной работы с поставщиками и потребителями энергоресурсов,
подрядными организациями.
3.Организация и контроль выполнения работ по реконструкции энергетического хозяйства
предприятия.
4.Организация системы производственного контроля за эксплуатацией опасных
производственных объектов компании.
5.Организация юридического оформления активов предприятия.
6.Организация и контроль исполнения инвестиционных проектов реконструкции основного и вспомогательного производства (ввод в эксплуатацию новых производственных мощностей;
организация исполнения контрактов).
7.Развитие отношений с ключевыми клиентами и партнерами.
8.В подчинении до 100 человек ремонтного и эксплуатационного персонала.
Навыки
Уровни владения навыками
Высшее образование
1991
НИУ ЮУрГУ
Энергетический, Инженер-промтеплоэнергетик
Знание языков
Повышение квалификации, курсы
2008
Финансовый менеджмент, Президентская программа переподготовки управленческих кадров
Южно-Уральский государственный университет
2003
Менеджмент
Южно-Уральский государственный университет
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения