Обязанности: 1.Продвижение услуг компании на рынке, привлечение заказчиков. 2.Проведение переговоров с потенциальными партнерами и другими организациями, заключение договоров. 3.Оптимизация и совершенствование всех бизнес-процессов компании. 4.Организация эффективной работы на всех этапах строительства объектов (оформление земельных отношений, разработка инвестиционных проектов , согласование документов на всех стадиях разработки объекта, получение разрешений, технический надзор на объекте, сдача объекта в эксплуатацию). 5.Организация и контроль выполнения работ по заключенным договорам в соответствии с объемами, сроками и качеством, обеспечение выполнения договорных обязательств. 6.Сдача объектов заказчикам и получение денежных средств. 7.Оценка инвестиционной привлекательности проектов. 8.Оценка рисков инвестиционных проектов. 9.Привлечение инвестиций. 10.Управление крупными инвестиционными проектами. 11.Контроль и управление исполнением плана инвестиционных проектов. 12.Формирование и развитие отношений с ключевыми клиентами и партнерами; 13.Взаимодействие с проектными и подрядными организациями, а также с государственными контролирующими органами. 14.Создание, внедрение и контроль функционирования бюджетной модели управления. 15.Контроль соблюдения работниками трудовой и производственной дисциплины, правил и норм охраны труда, требований противопожарной и промышленной безопасности. 16.Взаимодействие с органами государственной и муниципальной власти (Правительство, министерства и ведомства, администрации городов и районов, собрание депутатов). Достижения: 1.Оптимизация бюджета инвестиционного проекта 2.Сокращение сроков выполнения проектных и строительно-монтажных работ 3.Реализация проекта при ограниченных ресурсах

Обязанности: 1.Реализация инвестиционного проекта (600 млн рублей) федеральной холдинговой компании в УрФО. 2.Управление обособленным подразделением. 3.Внедрение бизнес-процессов управляющей компании в структуру обособленного подразделения. 4.Организация бизнеса управляющей компании с «нуля» на территории УрФО. 5.Организация подбора и адаптации персонала, принятие мер по обеспечению компании квалифицированными кадрами.. 6.Разработка систем мотивации подчиненного персонала. 7.Контроль функционирования технического блока обособленного подразделения и подрядных организаций. 8.Взаимодействие с органами муниципальной власти. 9.Поиск и привлечение подрядчиков. 10.Проведение переговоров и заключение договоров. 11.Организация и контроль выполнения работ по заключенным договорам. 12.Приемка законченных строительством объектов от подрядчиков, сдача объектов заказчику. Достижения: 1.Организация исполнения инвестиционного контракта в установленные сроки и с утвержденным бюджетом 2.Сокращение сроков согласования проектной документации 3.Сокращение сроков выполнения СМР

Обязанности: 1.Управление предприятием: - эффективное стратегическое и оперативное управление деятельностью компании; - проведение переговоров с потенциальными партнерами и другими организациями; - постановка и внедрение бюджетного процесса и управленческого учета; - формирование и развитие отношений с ключевыми клиентами и партнерами; - реорганизация структуры компании; - организация разработки и внедрения корпоративных стандартов; - создание системы закупок, организация и контроль проведения тендеров; - организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений компании и производственных единиц компании; - организация эффективной работы коммерческого блока компании; - создание и управление филиалами и обособленными структурными подразделениями компании с “нуля”; - оптимизация и совершенствование всех бизнес-процессов компании; - организация контроля за соблюдением работниками трудовой и производственной дисциплины, правил и норм охраны труда, требований противопожарной и промышленной безопасности; - принятие мер по обеспечению компании квалифицированными кадрами; - обеспечение и контроль выполнения решений общего собрания акционеров. 2.Диверсификация бизнеса: - выполнение генподрядных строительных работ общего и специального назначения; - разработка и внедрение системы управления (эксплуатации) объектами заказчика. 3.Инвестиционная деятельность: - поиск и определение объекта инвестиций; - оценка инвестиционной привлекательности объекта инвестиций; - организация проектирования, строительства и сдачи в эксплуатацию объекта инвестиций; - разработка и внедрение системы управления (эксплуатации) инвестиционными объектами. 4.Финансовая деятельность: - осуществление контроля за финансово-хозяйственной деятельностью компании, обеспечение эффективного и целевого использования материальных и финансовых ресурсов, снижения их потерь; - обеспечение финансовой стабильности компании; - финансовое планирование, создание и внедрение в компании бюджетной модели управления; - управление всеми финансовыми потоками компании; - сокращение операционных расходов компании; - увеличение внереализационных доходов компании; - увеличение рентабельности основной деятельности компании до 20% в год; - формирование тарифной политики компании. 5.Менеджмент Качества: - организация разработки и внедрения процессов Системы Менеджмента Качества; - организация сертификации компании на соответствие требованиям стандарта ISO. 6.В подчинении до 600 человек. Достижения: 1.Антикризисное управление компанией (вывод компании из предбанкротного состояния). 2.Адаптация компании к условиям внешней среды. Формирование эффективной управленческой команды. 3.Реализация инвестиционных проектов (от определения и оценки привлекательности объекта инвестиций до сдачи объекта в эксплуатацию). 4.Эффективное взаимодействие с органами государственной власти субъекта федерации; органами местного самоуправления; надзорными органами; контрагентами; поставщиками и потребителями. 5.Увеличение объема выручки компании в 5 раз. 6.Сокращение эксплуатационных издержек компании. 7.Управление кредиторской и дебиторской задолженностями. 8.Увеличение стоимости чистых собственных активов компании. 9.Увеличение прибыли от основной и внереализационной деятельности компании. 10.Внедрение процессов Системы Менеджмента Качества; Сертификация Системы Менеджмента Качества по ГОСТ Р 9001; ресертифиация Системы Менеджмента Качества.

Обязанности: 1.Организация эксплуатации энергетического хозяйства предприятия. 2.Организация договорной работы с поставщиками и потребителями энергоресурсов, подрядными организациями. 3.Организация и контроль выполнения работ по реконструкции энергетического хозяйства предприятия. 4.Организация системы производственного контроля за эксплуатацией опасных производственных объектов компании. 5.Организация юридического оформления активов предприятия. 6.Организация и контроль исполнения инвестиционных проектов реконструкции основного и вспомогательного производства (ввод в эксплуатацию новых производственных мощностей; организация исполнения контрактов). 7.Развитие отношений с ключевыми клиентами и партнерами. 8.В подчинении до 100 человек ремонтного и эксплуатационного персонала.

Энергетический, Инженер-промтеплоэнергетик

Южно-Уральский государственный университет

Южно-Уральский государственный университет