Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Мужчина, 50 лет, родился 8 января 1975
Екатеринбург, готов к переезду, готов к командировкам
Где ищет работу
Санкт-Петербург
Все районыЕкатеринбург
Все районыЧелябинск
Все районыРуководитель
Специализации:
- Руководитель отдела продаж
Занятость: частичная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 22 года 11 месяцев
Июнь 2010 — по настоящее время
14 лет 10 месяцев
ООО «Домоуправ»
Сатка
Генеральный директор
• Start-up проекта производства строительных материалов (в настоящее время производство запущено, начат выпуск готовой продукции);
• Исполнение инвестиционной программы предприятия (с общим объемом инвестиций более 3 млн. рублей);
• Анализ возможных инвестиций, определение объемов инвестиций для повышения эффективности предприятия;
• Управление финансовыми потоками предприятия;
• Отслеживание затратной и доходной части предприятия, своевременное координирование дефицита бюджета предприятия;
• Проведение тендеров на поставку материалов выполнение работ и подбор подрядных организаций;
• Организация работ с подрядными организациями (участие в переговорах, участие в подготовке тех. заданий, контроль и оценка выполнения договорных обязательств);
• Руководство финансово-экономическими, кадровыми, юридическими, административно-хозяйственными и информационными службами предприятия;
• Управление производственным циклом предприятия;
• Оптимизация производственных процессов;
• Контроль ежемесячной производственной программы;
• Поддержание плановой себестоимости, необходимого уровня производственной рентабельности;
• Разработка мер по снижению себестоимости продукции (плановая себестоимость снижена на 5%);
• Контроль кредиторской дебиторской задолженности;
• Подготовка и исполнение годового, месячного бюджетов предприятия;
• Взаимодействие с органами государственной власти;
• Управление персоналом (подбор кадров, прием, увольнение работников).
• Внедрение корпоративной политики и стандартов управляющей компании.
• Исполнение инвестиционной программы предприятия (с общим объемом инвестиций более 3 млн. рублей);
• Анализ возможных инвестиций, определение объемов инвестиций для повышения эффективности предприятия;
• Управление финансовыми потоками предприятия;
• Отслеживание затратной и доходной части предприятия, своевременное координирование дефицита бюджета предприятия;
• Проведение тендеров на поставку материалов выполнение работ и подбор подрядных организаций;
• Организация работ с подрядными организациями (участие в переговорах, участие в подготовке тех. заданий, контроль и оценка выполнения договорных обязательств);
• Руководство финансово-экономическими, кадровыми, юридическими, административно-хозяйственными и информационными службами предприятия;
• Управление производственным циклом предприятия;
• Оптимизация производственных процессов;
• Контроль ежемесячной производственной программы;
• Поддержание плановой себестоимости, необходимого уровня производственной рентабельности;
• Разработка мер по снижению себестоимости продукции (плановая себестоимость снижена на 5%);
• Контроль кредиторской дебиторской задолженности;
• Подготовка и исполнение годового, месячного бюджетов предприятия;
• Взаимодействие с органами государственной власти;
• Управление персоналом (подбор кадров, прием, увольнение работников).
• Внедрение корпоративной политики и стандартов управляющей компании.
Август 2008 — Июнь 2010
1 год 11 месяцев
ООО «Проект 2010»
Челябинск
Исполнительный директор
• Проведение реорганизации предприятия (объединение филиалов в головную компанию в г. Челябинск);
• Координация деятельности филиалов компании (Челябинск, Екатеринбург, Пермь, Ижевск);
Обеспечение доведенных плановый показателей (плановые показатели выставляла компания ОАО «МТС») по доли продаж в каналах через собственные и партнерские сети;
Продвижение на рынок новых тарифных планов таких как «Супер 0», «Гостевой» «Коннект 3» и т.д.;
Вывод на рынок новых видов товар и услуг, таких как модемы МТС и услуги «Безлимитный интернет»;
Участие совместно с компанией «МТС» в рекламных акциях по продвижения товаров и услуг;
Разработка планов и мероприятий для субдиллеров по увеличению количества подключений (количество подключений выросло с 8 тыс. до 11 тыс.) и улучшения качественности абонентов;
Контроль активности абонентов по дилерской сети;
Проведение совместно с ОАО «МТС» семинаров для дилеров;
Разработка и внедрение системы мотивации для дилеров;
Поиск новых эффективных каналов продаж таких как продажи сим карт на вокзале в г. Челябинск, в билетных кассах «Городские зрелищные кассы», гостиницах на заправках и т.д.;
Открытие сервисных стоек и организация приема платежей за сотовую связь (за период деятельности было открыто 12 сервисных стоек);
Открытие и организация работы монобрендовых промостоек МТС (было открыто 4 промостойки);
Организация выездных промоакций (ежемесячно от 4 до 12 выездов);
Открытие новых салонов продаж (было открыто 4 новых салона продаж);
Разработан и организован (г. Челябинск) новый канал сбыта проект «DORR TO DORR», далее проект был запущен в городе Ижевск;
Проведение переговоров с первыми лицами компании ОАО «МТС» ОАО «Мегафон»;
Разработка мероприятий и контроль за исполнением выручки – доходов – прибыли компании.
• Разработка и внедрение стратегии развития филиалов компании;
• Оперативное управление филиалом в г. Челябинск (выполнение обязанностей первого лица компании);
• Разработка мероприятия для филиалов компании по увеличению количества подключений и улучшения качественности абонентов;
• Разработка планов и мероприятий для субдиллеров по увеличению количества подключений и улучшения качества абонентом (количество подключений выросло с 8 до 11 тыс.);
• Минимизация издержек.
• Координация деятельности филиалов компании (Челябинск, Екатеринбург, Пермь, Ижевск);
Обеспечение доведенных плановый показателей (плановые показатели выставляла компания ОАО «МТС») по доли продаж в каналах через собственные и партнерские сети;
Продвижение на рынок новых тарифных планов таких как «Супер 0», «Гостевой» «Коннект 3» и т.д.;
Вывод на рынок новых видов товар и услуг, таких как модемы МТС и услуги «Безлимитный интернет»;
Участие совместно с компанией «МТС» в рекламных акциях по продвижения товаров и услуг;
Разработка планов и мероприятий для субдиллеров по увеличению количества подключений (количество подключений выросло с 8 тыс. до 11 тыс.) и улучшения качественности абонентов;
Контроль активности абонентов по дилерской сети;
Проведение совместно с ОАО «МТС» семинаров для дилеров;
Разработка и внедрение системы мотивации для дилеров;
Поиск новых эффективных каналов продаж таких как продажи сим карт на вокзале в г. Челябинск, в билетных кассах «Городские зрелищные кассы», гостиницах на заправках и т.д.;
Открытие сервисных стоек и организация приема платежей за сотовую связь (за период деятельности было открыто 12 сервисных стоек);
Открытие и организация работы монобрендовых промостоек МТС (было открыто 4 промостойки);
Организация выездных промоакций (ежемесячно от 4 до 12 выездов);
Открытие новых салонов продаж (было открыто 4 новых салона продаж);
Разработан и организован (г. Челябинск) новый канал сбыта проект «DORR TO DORR», далее проект был запущен в городе Ижевск;
Проведение переговоров с первыми лицами компании ОАО «МТС» ОАО «Мегафон»;
Разработка мероприятий и контроль за исполнением выручки – доходов – прибыли компании.
• Разработка и внедрение стратегии развития филиалов компании;
• Оперативное управление филиалом в г. Челябинск (выполнение обязанностей первого лица компании);
• Разработка мероприятия для филиалов компании по увеличению количества подключений и улучшения качественности абонентов;
• Разработка планов и мероприятий для субдиллеров по увеличению количества подключений и улучшения качества абонентом (количество подключений выросло с 8 до 11 тыс.);
• Минимизация издержек.
Апрель 2004 — Январь 2010
5 лет 10 месяцев
ООО «Сибирский Магнезит» (холдинг «Группа Магнезит)
Екатеринбург
Член Совета директоров
• Участие в Советах директоров;
• Разработка долгосрочой и краткосрочной стратегии развития предприятия;
• Разработка инвестиционного плана предприятия;
• Контроль за исполнением инвестиционного плана предприятия;
• Участие в тендерной комиссии по приобретению оборудования;
• Подготовка и контроль за исполнением годового бюждета предприятия.
• Разработка долгосрочой и краткосрочной стратегии развития предприятия;
• Разработка инвестиционного плана предприятия;
• Контроль за исполнением инвестиционного плана предприятия;
• Участие в тендерной комиссии по приобретению оборудования;
• Подготовка и контроль за исполнением годового бюждета предприятия.
Октябрь 2007 — Август 2008
11 месяцев
ООО «Научно-производственная компания «Магнезит»» (холдинг «Группа Магнезит»).
Сатка
Заместитель генерального директора
• Оперативное управление компанией;
• Контроль ежемесячной производственной программы (ежемесячный план производства составлял более 600 тн. готовой продукции);
• Организация полного цикла изготовления продукции (от закупки сырья до доставки продукции потребителю);
• Управление производственным циклом предприятия;
• Оптимизация технологических процессов и процессов управления производственным персоналом;
• Координация деятельность филиалов компании (Санкт-Петербург, Екатеринбург, Ковдор);
• Управление финансовыми потоками предприятия (ежемесячный оборот компании составлял более 12 млн. рублей);
• Отслеживание затратной и доходной части предприятия, своевременное координирование дефицита бюджета предприятия;
• Подготовка и контроль исполнения месячного и годового бюджетов;
• Поддержание плановой себестоимости, необходимого уровня производственной рентабельности;
• Разработка мероприятий по снижению себестоимости (себестоимость продукции была снижена на 15%);
• Контроль кредиторской дебиторской задолженности;
• Поиск новых видов огнеупоров (за период деятельности ежемесячный объем производства продукции увеличился с 50 до 600 тн.);
• Внедрение в производство новых видов продукции (за период деятельности введено в производство 5 новых видов продукции);
• Подготовка и исполнение инвестиционной программы предприятия (общий объем инвестиций составил более 7 млн. рублей).
• Планирование и выполнение планов научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ (НИОКР).
• Контроль ежемесячной производственной программы (ежемесячный план производства составлял более 600 тн. готовой продукции);
• Организация полного цикла изготовления продукции (от закупки сырья до доставки продукции потребителю);
• Управление производственным циклом предприятия;
• Оптимизация технологических процессов и процессов управления производственным персоналом;
• Координация деятельность филиалов компании (Санкт-Петербург, Екатеринбург, Ковдор);
• Управление финансовыми потоками предприятия (ежемесячный оборот компании составлял более 12 млн. рублей);
• Отслеживание затратной и доходной части предприятия, своевременное координирование дефицита бюджета предприятия;
• Подготовка и контроль исполнения месячного и годового бюджетов;
• Поддержание плановой себестоимости, необходимого уровня производственной рентабельности;
• Разработка мероприятий по снижению себестоимости (себестоимость продукции была снижена на 15%);
• Контроль кредиторской дебиторской задолженности;
• Поиск новых видов огнеупоров (за период деятельности ежемесячный объем производства продукции увеличился с 50 до 600 тн.);
• Внедрение в производство новых видов продукции (за период деятельности введено в производство 5 новых видов продукции);
• Подготовка и исполнение инвестиционной программы предприятия (общий объем инвестиций составил более 7 млн. рублей).
• Планирование и выполнение планов научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ (НИОКР).
Январь 2007 — Сентябрь 2007
9 месяцев
ЗАО «Раздолинский периклазовый завод» (холдинг «Группа Магнезит»)
Екатеринбург
Генеральный директор
• Проведение реорганизации компании при смене собственника (перевод активов на нового собственника);
• Вывод непрофильных активов предприятия;
• Руководство финансово-экономическими, кадровыми, юридическими, административно-хозяйственными и информационными службами предприятия;
• Организация полного цикла изготовления продукции (от закупки сырья до доставки продукции потребителю);
• Разработка мероприятий по увеличению производственных мощностей (ежемесячный выпуск готовой продукции увеличился с 380 до 950 тонн);
• Контроль и подготовка мероприятий для выполнения месячного и годового плана производства (ежемесячный план производства составлял более 950 тн. готовой продукции);
• Управление производственным циклом предприятия;
• Планирование мероприятий по модернизации и реконструкции производства;
• Оптимизация технологических процессов и процессов управления производственным персоналом;
• Организация оптимальной логистической схемы;
• Управление финансовыми потоками предприятия (ежемесячный оборот компании составлял более 21 млн. рублей);
• Подготовка и исполнение годового, месячного бюджетов предприятия;
• Разработка мер по снижению себестоимости продукции (снижение себестоимости составило порядке 10%).
• Управление персоналом (прием и увольнение работников)
• Взаимодействие с органами государственной власти;
• Подготовка и контроль за исполнением стратегического плана развития предприятия;
• Подготовка инвестиционной программы и контроль ее исполнения (объем инвестиций составил более 7 млн. рублей);
• Подготовка отчетов для собственников предприятия.
• Внедрение корпоративной политики и стандартов управляющей компании, контроль над соблюдением принципов корпоративной культуры холдинга
• Вывод непрофильных активов предприятия;
• Руководство финансово-экономическими, кадровыми, юридическими, административно-хозяйственными и информационными службами предприятия;
• Организация полного цикла изготовления продукции (от закупки сырья до доставки продукции потребителю);
• Разработка мероприятий по увеличению производственных мощностей (ежемесячный выпуск готовой продукции увеличился с 380 до 950 тонн);
• Контроль и подготовка мероприятий для выполнения месячного и годового плана производства (ежемесячный план производства составлял более 950 тн. готовой продукции);
• Управление производственным циклом предприятия;
• Планирование мероприятий по модернизации и реконструкции производства;
• Оптимизация технологических процессов и процессов управления производственным персоналом;
• Организация оптимальной логистической схемы;
• Управление финансовыми потоками предприятия (ежемесячный оборот компании составлял более 21 млн. рублей);
• Подготовка и исполнение годового, месячного бюджетов предприятия;
• Разработка мер по снижению себестоимости продукции (снижение себестоимости составило порядке 10%).
• Управление персоналом (прием и увольнение работников)
• Взаимодействие с органами государственной власти;
• Подготовка и контроль за исполнением стратегического плана развития предприятия;
• Подготовка инвестиционной программы и контроль ее исполнения (объем инвестиций составил более 7 млн. рублей);
• Подготовка отчетов для собственников предприятия.
• Внедрение корпоративной политики и стандартов управляющей компании, контроль над соблюдением принципов корпоративной культуры холдинга
Апрель 2004 — Сентябрь 2007
3 года 6 месяцев
ООО «Сибирский Магнезит» (холдинг «Группа Магнезит)
Екатеринбург
Генеральный директор
• Start-up организации проекта производства предприятия по добыче и переработки сырого магнезита (в июне 2007 предприятие отгрузило потребителям первые 60 тонн продукции);
• Руководство финансово-экономическими, кадровыми, юридическими, административно-хозяйственными и информационными службами предприятия;
• Получение лицензии на добычу полезных ископаемых (проект по добычи магнезита производительностью 200 тыс. тонн);
• Разработка и защита в контролирующих органах плана горных работ;
• Подготовка и защита перед акционерами общества стратегии развития компании;
• Планирование и координация деятельности рабочей группы управления проектом «Строительство завода по переработке сырого магнезита» с общим объемом инвестиций более 700 млн. рублей
• Выполнение инвестиционной программы предприятия (объем инвестиций за период деятельности составил более 70 млн. рублей);
• Контроль этапов бюджетирования, сбор и подготовка отчетности по исполнению бюджета;
• Минимизация издержек;
• Организация конкурсных закупок и проведение тендеров на закупку оборудования и проведения работ;
• Организация работ с подрядными организациями (участие в переговорах, участие в подготовке тех. заданий, контроль и оценка выполнения договорных обязательств);
• Выполнение строительства дробильно-сортировочного комплекса, склада готовой продукции, автотранспортного цеха;
• Взаимодействие с органами государственной власти;
• Подбор и управление персоналом;
• Внедрение корпоративной политики и стандартов управляющей компании.
• Руководство финансово-экономическими, кадровыми, юридическими, административно-хозяйственными и информационными службами предприятия;
• Получение лицензии на добычу полезных ископаемых (проект по добычи магнезита производительностью 200 тыс. тонн);
• Разработка и защита в контролирующих органах плана горных работ;
• Подготовка и защита перед акционерами общества стратегии развития компании;
• Планирование и координация деятельности рабочей группы управления проектом «Строительство завода по переработке сырого магнезита» с общим объемом инвестиций более 700 млн. рублей
• Выполнение инвестиционной программы предприятия (объем инвестиций за период деятельности составил более 70 млн. рублей);
• Контроль этапов бюджетирования, сбор и подготовка отчетности по исполнению бюджета;
• Минимизация издержек;
• Организация конкурсных закупок и проведение тендеров на закупку оборудования и проведения работ;
• Организация работ с подрядными организациями (участие в переговорах, участие в подготовке тех. заданий, контроль и оценка выполнения договорных обязательств);
• Выполнение строительства дробильно-сортировочного комплекса, склада готовой продукции, автотранспортного цеха;
• Взаимодействие с органами государственной власти;
• Подбор и управление персоналом;
• Внедрение корпоративной политики и стандартов управляющей компании.
Июнь 2003 — Январь 2007
3 года 8 месяцев
Начальник отдела корпоративного управления
Сатка
ОАО «Комбинат Магнезит», (холдинг «Группа Магнезит)
• Контроль за деятельностью дочерних обществ;
• Составление консолидированной отчетности для акционеров по деятельности дочерних обществ;
• Создание и ликвидация дочерних обществ компании;
• Вывод непрофильных активов компании (медико-профилактического центра, рабочих столовых предприятия, управление торговли и питания);
• Разработка новых направлений бизнеса;
• Анализ возможных инвестиций, определение объемов инвестиций для повышения эффективности работы компании;
• Участие и подготовка необходимых документов для Советов директоров дочерних обществ;
• Контроль за финансовыми вложениями компании (акции, паи и т.д.).
• Подготовка необходимых документов для покупки оборудования для ОАО «Комбинат Магнезит» по лизинговой схеме.
• Составление консолидированной отчетности для акционеров по деятельности дочерних обществ;
• Создание и ликвидация дочерних обществ компании;
• Вывод непрофильных активов компании (медико-профилактического центра, рабочих столовых предприятия, управление торговли и питания);
• Разработка новых направлений бизнеса;
• Анализ возможных инвестиций, определение объемов инвестиций для повышения эффективности работы компании;
• Участие и подготовка необходимых документов для Советов директоров дочерних обществ;
• Контроль за финансовыми вложениями компании (акции, паи и т.д.).
• Подготовка необходимых документов для покупки оборудования для ОАО «Комбинат Магнезит» по лизинговой схеме.
Январь 2004 — Октябрь 2006
2 года 10 месяцев
ООО «Горно-экологическая компания»
Сатка
Член Совета директоров
• Участие в Советах директоров;
• Разработка долгосрочной и краткосрочной стратегии развития предприятия;
• Разработка инвестиционного плана предприятия;
• Контроль за исполнением инвестиционного плана предприятия;
• Подготовка и контроль за исполнением годового бюджета предприятия
• Разработка долгосрочной и краткосрочной стратегии развития предприятия;
• Разработка инвестиционного плана предприятия;
• Контроль за исполнением инвестиционного плана предприятия;
• Подготовка и контроль за исполнением годового бюджета предприятия
Май 2002 — Июнь 2003
1 год 2 месяца
ЗАО «Комбинат МГМ», (холдинг «Группа Магнезит)
Сатка
Коммерческий директор
• Изучение и анализ рынка облицовочного камня;
• Долгосрочное и оперативное планирование коммерческой деятельности предприятия;
• Построения системы продаж продукции компании;
• Составление плана продаж компании;
• Увеличение портфеля заказов с привлечением новых потребителей (объем заказов был увеличен на 75%);
• Участие в тендерах на поставку продукции (был выигран тендер поставки продукции на Челябинский железнодорожный вокзал)
• Поддержание плановой себестоимости, необходимого уровня производственной рентабельности;
• Отслеживание затратной и доходной части предприятия, своевременное координирование дефицита бюджета предприятия;
• Организация конкурсных закупок;
• Успешный опыт проведения переговоров (заключен долгосрочный контракт на поставку продукции с югославской компанией «Неймар Инжиниринг»)
• Долгосрочное и оперативное планирование коммерческой деятельности предприятия;
• Построения системы продаж продукции компании;
• Составление плана продаж компании;
• Увеличение портфеля заказов с привлечением новых потребителей (объем заказов был увеличен на 75%);
• Участие в тендерах на поставку продукции (был выигран тендер поставки продукции на Челябинский железнодорожный вокзал)
• Поддержание плановой себестоимости, необходимого уровня производственной рентабельности;
• Отслеживание затратной и доходной части предприятия, своевременное координирование дефицита бюджета предприятия;
• Организация конкурсных закупок;
• Успешный опыт проведения переговоров (заключен долгосрочный контракт на поставку продукции с югославской компанией «Неймар Инжиниринг»)
Навыки
Уровни владения навыками
Опыт вождения
Права категории A, B, C, D
Обо мне
• Развитые лидерские качества;
• Целеустремленность;
• Стрессоустойчивость;
• Отличные организаторские способности;
• Высокая степень личной ответственности;
• Развитое стратегическое мышление;
• Опыт управления проектами;
• Увлечения большой теннис, хоккей, автоспорт.. Опыт работы на руководящих позициях более 10 лет, в том числе опыт работы по координации процессов и проектов, связанных с реализацией стратегии развития компании.
Имеется опыт start up проектов в том числе опыт реструктуризации предприятия с общим объемом инвестиций более 300 млн. рублей, опыт оперативного управление предприятиями с общей численностью более 350 человек.
Имеется опыт работы в Советах директоров в качестве члена совета.. Готов к переезду
• Целеустремленность;
• Стрессоустойчивость;
• Отличные организаторские способности;
• Высокая степень личной ответственности;
• Развитое стратегическое мышление;
• Опыт управления проектами;
• Увлечения большой теннис, хоккей, автоспорт.. Опыт работы на руководящих позициях более 10 лет, в том числе опыт работы по координации процессов и проектов, связанных с реализацией стратегии развития компании.
Имеется опыт start up проектов в том числе опыт реструктуризации предприятия с общим объемом инвестиций более 300 млн. рублей, опыт оперативного управление предприятиями с общей численностью более 350 человек.
Имеется опыт работы в Советах директоров в качестве члена совета.. Готов к переезду
Высшее образование
2008
Академия народного хозяйства при правительстве Российской Федерации (г. Москва)
Евро-менеджмент. Мастер делового администрирования для руководителей. Master of Business Administration (степень МВА)
2001
Магнитогорский государственный технический университет
Факультет химическая технология тугоплавких неметаллических и силикатных материаловКвалификация: инженер-технолог.
Знание языков
Повышение квалификации, курсы
2006
Современный менеджмент Делегирование ответственности-концепция управления в социальной рыночной экономике
Экономическая академия AFW (Бад Гарцбург) в сотрудничестве с Институтом развития предпринимательства и Евроменеджмента
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения