по рискам Функциональные обязанности в части риск-менеджмента: − идентификация рисков на основе дерева целей, бизнес-процессов Компании − определение риск-факторов, ключевых индикаторов рисков для измерения риск-факторов, последствий рисков − анализ ключевых индикаторов рисков из карты рисков − оформление паспортов рисков, карты рисков и других документов системы управления рисками и внутренними контролями − проведение переоценки рисков − ежегодная актуализация карты рисков − проведение анализа реализовавшихся рисков с целью минимизации рисков в будущем − определение недостающих контролей (мероприятий) для эффективного управления рисками − разработка и внедрение контрольных процедур и мероприятий, снижающих риски до приемлемого уровня − мониторинг включения мероприятий по минимизации рисков в функциональные стратегии/оперативный бюджет компании в части финансирования − формирование отчетности по управлению рисками для Комитета по аудиту, Комитета по рискам Функциональные обязанности в части корпоративного страхования рисков: − организация и координация работ по всем видам страхования Компании и дочерних обществ, за исключением пенсионного и медицинского страхования − анализ потребности по добровольным видам страхования − формирование бюджета страхования Компании − проверка/ согласование бюджетов страхования дочерних компаний − подготовка конкурсной документации /проведение торгов с целью выбора надежной Страховой компании по оптимальной стоимости − заключение договоров страхования и контроль исполнения обязательств по договорам − формирование отчетности по исполнению заключенных договоров страхования Функциональные обязанности в части комплаенс: Мониторинг и проверка: − договоров с высоким коррупционным риском − отчетных документов по получению/дарению деловых подарков − деклараций конфликта интересов − договоров на оказание благотворительной и спонсорской помощи − расходов на проведение представительских мероприятий, а также отчетных документов Достижения: − Разработка и внедрение « с 0» эффективной системы управления рисками и внутренними контролями (СУРиВК) в ОАО Уралкалий, 2011 - 2014гг.

− Осуществление планового и внепланового аудита, − Участие в подготовке плана аудитов на основе предварительного сбора и анализа информации о деятельности объектов внутреннего контроля и ранжирования рисков, − Оценка рисков и эффективности внутреннего контроля бизнес-процессов, − Выявление причинно-следственных связей, причин выявленных недостатков, − Подготовка отчётов по результатам аудитов, согласование фактов выявленных нарушений с владельцами бизнес-процессов, − Разработка рекомендаций и согласование планов корректирующих мероприятий; − Проведение мониторинга выполнения плана корректирующих мероприятий, − Участие в подготовке отчетности для Комитета по аудиту. Результаты деятельности: − По результатам проведения контрольно-ревизионных и аудиторских проверок выявлены отсутствие регламентации отдельных процессов, фактические нарушения регламентированных процедур, отдельные факты хищений в результате мошеннических действий. − Получен заметный эффект для бизнеса от внедрения улучшений (в т.ч. в бизнес процессах: «Закупки», «Управление ремонтами» и т.п.) − Обеспечено 100% выполнение годовых планов аудитов, утвержденных Комитетом Совета директоров по аудиту. − Обеспечено проведение регулярного и эффективного мониторинга внедрения менеджментом планов корректирующих мероприятий по итогам проведенных аудитов. Участие в проектах Выполнение 100% поставленных задач в реализации крупных проектов: − « Аванти» - слияние двух компаний ОАО Уралкалий и ОАО «Сильвинит» 2010 - 2011гг. − Раззработка детальных карт рисков; − Оптимизация бизнес –процессов ОАО «Уралкалий» 2006 - 2007гг.

Экономика, Бухгалтерский учёт, анализ и аудит

Эрнст Энд Янг Лимитед