• Формирование и защита в ЦО плановых технико-экономических показателей деятельности предприятия; • Корректировка плановых в случае изменения цен закупа и реализации в течение планового месяца; • Формирование фактической себестоимости по организации, план-факторный анализ постатейно в разрезе каждого участка с обоснованием отклонений • Формирование бюджета движения денежных средств и графика финансирования; контроль исполнения • Внесение в 1С прайсов, спец.цен по закупке лома черных металлов, цен реализации ; контроль за весовщиками Доработаны и внедрены формы отчетности предприятия. Внедрен Регламент закрытия периода и Защиты КПЭ Директора и начальников ДЗО

Экономическое сопровождение договоров по ГОЗ, гос.контрактах; Формирование полного пакета расчетно-калькуляционных и иных материалов, обосновывающих цену продукции, поставляемой по ГОЗ; Расчет и формирование фактической себестоимости; Формирование и контроль отнесения затрат по каждому заказу (ГОЗ); План-факторный анализ себестоимости по каждому договору (контракту); Ведение раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности. Подготовка проектов текущих планов подразделениями предприятия в части финансово-экономической деятельности в соответствии с заказами потребителей продукции, работ (услуг) и заключенными договорами, а также обоснований и расчетов к ним. Оформление и заключения договоров, контроль сроков выполнения договорных обязательств. Учёт и контроль экономических показателей результатов производственной деятельности предприятия и его подразделений. Контроль расчёта себестоимости и ценообразования продукции, план-факторный анализ себестоимости. Разработаны и внедрены формы отчетности. Разработан регламент контроля себестоимости. Разработан и внедрен Регламент поступления и расходования денежных средств.

Руководство отделом снабжения; Организация работы по обеспечению предприятия необходимым сырьем, материалами и т. д.; Обеспечение контроля за состоянием сырьевых запасов; Разработка планов по материально-техническому снабжению компании и руководство их реализацией; Заключении договоров по материально-техническому обеспечению организации; Участие в проверке прибывших грузов и сохранности их упаковки; Проведение исследований на рынке услуг с целью выбора максимально выгодных условий для сотрудничества; Ведение отчетности по расходованию средств и т. д. Разработан Система планирования закупок. Внедрена форма конкурентного листа. Разработана система проведения тендеров по закупочной деятельности предприятия.

Планирование и контроль исполнения Бюджета закупок, План поставок, План финансирования закупок, КПЭ службы, формирование и контроль исполнения бюджета. Программы по снижению издержек и операционным улучшениям, разработка нормативов и контроль остатков ТМЦ на складах предприятия, контроль и анализ движения ТМЦ. Разработана и внедрена "Программа по снижению издержек и операционным улучшениям" дирекции по закупкам и логистике. Разработан Регламент планирования закупок. Внедрена новая форма конкурентного листа. Разработаны и ежемесячно контролируются КПЭ (ключевые показатели эффективности) дирекции по закупкам и логистике.

Организация и осуществление работы по проведению комплексного финансово-экономического анализа по основным критериям оценки производственно-хозяйственной деятельности ОАО ТКЗ «Красный котельщик», сравнение с предприятиями конкурентами. Разработка нормативов оборотных средств, контроль за соблюдением нормативных значений и анализ их отклонений; Управление дебиторской и кредиторской задолженностью , анализ дебиторской и кредиторской задолженности, выявление сомнительной задолженности, контроль за, своевременным погашением дебиторской задолженности в соответствии с условиями договоров, своевременное выполнение обязательств перед поставщиками; Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов, в т.ч. проектов по реконструкции и модернизации существующих производств, создание новых производств, покупка активов. 1) Формирование заключений с рекомендациями по проектам для Компании по крупным проектам и принятие решение по средним проектам. 2)Развитие методологии и инструментов оценки проектов. Выбор контрагента для заключения договоров финансовой аренды (лизинга). Сбор, обработка, предоставление информации, и заключение договоров финансовой аренды (лизинга). Выявление омертвленных оборотных средств в активах (готовая продукция, оборудование, материалы). Контроль за реализацией неликвидной готовой продукции, материалов и оборудования; Выполнение аналитических исследований. Контроль договоров на поставку материалов и оказания услуг. Разработка и контроль выполнения бюджета ОАО ТКЗ «Красный котельщик». Изыскание и мобилизация внутрихозяйственных резервов, снижение издержек производства, эффективное использование средств финансирования. Организовывать процесс разработки мероприятий по сокращению издержек и операционным улучшениям, а так же подготовку ежемесячного отчета о фактическом исполнении. Определение потребности финансирования на предстоящий период. Проведение проверок направленных на анализ и оценку своевременности:  правильности и полноты отражения операций в финансовой отчетности;  эффективности систем внутреннего контроля; эффективности бизнес-процессов (как финансовых, так и операционных) и контрольных процедур;  соответствия законодательным актам и внутренним нормативным документам. Разработана методология оценки экономической эффективности инвестиционных проектов, в т.ч. проектов по реконструкции и модернизации существующих производств, создание новых производств. Автоматизирован контроль своевременного погашения дебиторской и кредиторской задолженности согласно условиям договоров. Пересмотрены условия договоров по приобретению материалов на предмет улучшения условий оплаты по договорам, доля оплаты по факту поставки увеличена с 60% до 80% от общего объема закупаемых материалов. Разработаны мероприятия по эффективному использованию рабочего капитала предприятия. Приостановлено изготовление продукции на нерентабельных продуктовых линиях. Сокращена закупка материалов на 205 млн. руб. за 2014 г., посредствам контроля и анализа договоров на закупку сырья и материалов. Разработана и внедрена система финансового контроллинга предприятия. Разработаны мероприятия по сокращению издержек и операционным улучшениям. Проанализированы информационные системы компании. Автоматизированы совместно со службой информационных технологий все программы и создана программа «Автоматизированная система управления предприятием». Заключены и оформлены договора финансовой аренды (лизинга) сумма приобретаемого оборудования в лизинг превышает 400 млн. руб.(2010-2011 г.г.), существенно снижены проценты удорожания по договорам лизинга.

Анализ финансового состояния предприятия

Финансы и кредит, Финансы и кредит

Экономики, менеджмента и права, Экономика и управление на предприятии

Moscow Business School

ПАО "Силовые машины", ОАО ТКЗ "Красный котельщик"

Учебный центр «SRC»

ОАО ТКЗ "Красный котельщик"

Японский центр «Мирбис»