Контроль, качество, планирование, внедрение = экономия до 20 % бюджета + повышение рентабельности . Два объекта функционирующих практически круглосуточно

осуществление функций генподрядчика ( производство работ. техника 5 + 18 ед .. люди 220 * 250 ч .. оборудование . материалы ); ведение текущей и исполнительной документации ; планирование и учет средств и бюджета ( участие в составлении финпланов ); сдача и ввод объектов в эксплуатацию ; техническое обеспечение объектов , что в целом позволило ускорить производственный процесс в 1.2-1.8 раза

определение устава , цели , задач , результата проекта ( подбор участников событий ) ; определение контрольных точек ; состав работ ; зависимости между работами ; продолжительность работ ; критический путь ; количество времени необходимое для осуществления проекта , количество и оценка стоимости ресурсов ; оценка стоимости и определение бюджета проекта ; участие в разработке детального бизнес - плана ; полный контроль за подготовкой необходимой документации для внедрения нового проекта ; планирование и полное сопровождение работ до сдачи - удалось сэкономить 1,2 млрд . р . объекты : г . Санкт – Петербург – холодильник с АБК и цехами производств ЗАО «Спутник – Юпитер» 4,2 га застройки ; Мурманск СМР в порту ; Тюменская и Псковская области заводской и агропромышленные комплексы

монтаж , ремонт , реконструкция , реставрация , пуско - наладка конструкций , коммуникаций , оборудования , зданий ; в составе бригады неоднократно лидировали по производственным показателям в управлении объекты : Ж./Д. , морские , речные , автомобильные вокзалы , аэропорты в Северо - Западной части России и бывшего СССР

ПГС

КТ и КВ