1. Управлением портфелем проектов. 2. Финансовое и календарное планирование, управление ресурсами и ходом работ, выработка мероприятий по ликвидации проблем и минимизации проектных рисков, проектная отчетность 3. Описание бизнес-процессов, оптимизация, автоматизация на базе 1С 4. Отчетность перед руководством по состоянию портфеля проектов. 5. Разработка и согласование технических заданий, контроль выполнения задач, ресурсное планирование 6. Защита промежуточных и окончательных результатов.

1. Постановка управленческого учета. Разработал и внедрил организационную и финансовую структуру группу компаний. Описание бизнес-процессов деятельности группы компаний (производство, торговые дома (филиалы)). Разработка учетной политики управленческого учета: методы, принципы, формы и сроки отчетности 2. Бюджетирование. Описание бизнес-процесса, разработка и внедрение регламента. Разработка мотивации руководителей на базе выполнения бюджетов 3. Автоматизация. На базе 1С Торговля автоматизация учета дебиторской задолженности (просроченная дебиторская задолженность, АССО (автоматизированная система стоп отгрузка, формирование претензий по клиентам), система планирования и распределения денежных потоков по группе компаний Проект по внедрению учета для производства на базе 1С Торговля: планирование производства и закупок, расчет плановой и фактической себестоимости единицы продукции, полуфабрикатов, расчет зарплаты производственного персонала, отслеживание движения заказа по маршрутной карте рабочих центров, анализ загрузки рабочих центров 4. Расчет и оценка экономической эффективности инвестиционных проектов: покупка нового оборудования, развитие новых направлений бизнеса 5. Управление отделами: финансовый отдел, бухгалтерия (Екатеринбург+филиалы), юридический отдел. Формирование организационной структуры отделов, внедрение мотивации. 6. Внешнеэкономическая деятельность. Работа по экспортным операциям, внешние иностранные заимствования 7. Оптимизация налоговой структуры бизнеса

1. Постановка "с нуля" управленческого учета. Создал и внедрил финансовую структуру группы компаний, матрицу ответственности по всем ЦФО. Разработал учетную политику управленческого учета - принципы методы учета, формы отчетности, сроки 2. Внедрил процесс бюджетного управления бизнесом, на основании которого сформирована система KPI для подразделений. Разработал, внедрил и автоматизировал мотивацию сотрудников торгового направления. 3. Оптимизировал кредитный портфель группы компаний. Снижение стоимости привлеченных ресурсов на 30% за счет распределения портфеля по банкам. Внедрил использование лизинговых сделок, банковских гарантий, факторинга 4. Автоматизировал управленческий и бухгалтерский учет (на базе 1С 8.2. УПП). Создал и автоматизировал систему управления дебиторской задолженностью 5. Формирование инвестиционных и бизнес планов компании по открытию новых направлений и строительству производственных объектов, контроль исполнения планов и обеспечение финасирования 6. Управление ФЭО и бухгалтерией. Разработал и утвердил структуру ФЭО: мотивация, функционал 7. Оптимизация налоговой структуры бизнеса, как результат успешно пройденные комплексные проверки ИФНС 8. Разработка организационной структуры холдинга

1. Карьерный рост. С октября 2006 по апрель 2007 года ведущий экономист по бюджетированию и финансовому анализу. С апреля 2007 по июнь 2010 года руководитель финансового отдела. С июня 2010 по апрель 2011 года заместитель финансового директора управляющей компании "Оками" 2. Управленческий учет и анализ. Внедрил и автоматизировал схему ABC анализа для оптимизации складских запасов и расчета минимального складского запаса в разрезе номенклатуры. Разработал систему расчета прибыльности продукта по направлениям деятельности автоцентра (а/м по маркам, з/ч, услуг). Рассчитал и внедрил нормативы операционных затрат в целях оптимизации в период кризиса 2008-2010 гг. 3. Автоматизация. Осуществлен переход с базы 1С:7.7. на базу 1С:8.0. Автоматизация расчета заработной платы на базе 1С: 8.0 во всех разрезах (автоматизация всех мотивационных показателей ЦФО и ЦЗ) 4. Контроль за обеспечением группы компаний финансовыми ресурсами, для обеспечения текущей и инвестиционной деятельности. 5. Расчет бизнес-проектов по открытию новых автоцентров и открытию новой марки на базе существующего автоцентра

1. Контроль дебиторской задолженности филиалов компании (6 филиалов: Тюмень, Сургут, Уфа, Челябинск, Пермь, Н. Тагил) 2. Бюджетирование филиалов и всей компании в целом 3. Консолидация и анализ фактической отчетности филиалов и всей компании в целом 4. Постановка управленческого учета новой бизнес-единицы (суши-бар) 5. Выездные проверки работы филиалов (анализ работы с дебиторами, складскими запасами и т.д.)

Факультет экономики и управленияСпециализация управление проектами

Специальность «финансы и кредит» квалификация «экономист

ПрайсвотерхаусКуперс Раша Б.В.

ИРСОТ

ЦБО