Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Мужчина, 52 года, родился 4 февраля 1973
Санкт-Петербург, готов к переезду, готов к командировкам
Где ищет работу
Санкт-Петербург
Все районыЗаместитель директора
50 000 ₽ на руки
Специализации:
- Главный инженер проекта
- Инженер ПТО, инженер-сметчик
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 29 лет 8 месяцев
Сентябрь 2008 — по настоящее время
16 лет 8 месяцев
ООО "Газпромнефть-Снабжение"
Санкт-Петербург
Заместитель директора по обеспечению производства
Август 2013 — июль 2015
Руководитель направления по эксплуатации, руководство транспортными подразделениями предприятия (автоколонны, диспетчерская служба, отдел эксплуатации (400 ед. транспортных средств, 513 штатная численность));
- Руководство техническими и административными подразделениями Предприятия (Административно-хозяйственный отдел (АХО), служба надзора ЗИС, служба IT, служба главного механика (СГМ), служба главного энергетика (СГЭ);
- Участие в разработке стратегии предприятия. Планирование бюджета доходов и расходов, контроль исполнения;
- Руководство проектом по развитию нового направления деятельности - продажа транспортных услуг (коммерческое направление);
- Поиск клиентов. Проведение встреч на уровне первых лиц компаний. Согласование и проработка индивидуальных решений;
- Контроль проведения оплаты. Полное документальное сопровождение договоров;
- Полный цикл управления персоналом подконтрольных подразделений: подбор ключевых специалистов, ротация, контроль выполнения функциональных задач;
- Организация проведения тендерных процедур, заключение договоров и контроль выполнения договорных обязательств;
- Разработка перспективных планов развития Предприятия по реконструкции и модернизации, капитальному ремонту оборудования, зданий и сооружений;
- Организация своевременного текущего и капитального ремонтов зданий и сооружений;
- Организация обслуживания и ремонтов инженерных сетей зданий и сооружений;
- Организация аренды (субаренды) офисных, производственных и бытовых помещений, зданий, рациональное использование площадей;
- Обеспечение и бесперебойное снабжение объектов Предприятия энергоресурсами;
- Обеспечение объектов (канцелярские принадлежности, оргтехника, мебель, ведение учета их расходования, организация почтовых отправлений, клининг, связь, IT).
Ключевые результаты и достижения:
1. Стандартизация бизнес-процессов, внедрение централизованной системы управления функциями Предприятия;
2. Успешный запуск коммерческого направления. Выполнение ключевых бизнес-показателей, привлечение ключевых компаний в своих сегментах;
Руководитель направления по эксплуатации, руководство транспортными подразделениями предприятия (автоколонны, диспетчерская служба, отдел эксплуатации (400 ед. транспортных средств, 513 штатная численность));
- Руководство техническими и административными подразделениями Предприятия (Административно-хозяйственный отдел (АХО), служба надзора ЗИС, служба IT, служба главного механика (СГМ), служба главного энергетика (СГЭ);
- Участие в разработке стратегии предприятия. Планирование бюджета доходов и расходов, контроль исполнения;
- Руководство проектом по развитию нового направления деятельности - продажа транспортных услуг (коммерческое направление);
- Поиск клиентов. Проведение встреч на уровне первых лиц компаний. Согласование и проработка индивидуальных решений;
- Контроль проведения оплаты. Полное документальное сопровождение договоров;
- Полный цикл управления персоналом подконтрольных подразделений: подбор ключевых специалистов, ротация, контроль выполнения функциональных задач;
- Организация проведения тендерных процедур, заключение договоров и контроль выполнения договорных обязательств;
- Разработка перспективных планов развития Предприятия по реконструкции и модернизации, капитальному ремонту оборудования, зданий и сооружений;
- Организация своевременного текущего и капитального ремонтов зданий и сооружений;
- Организация обслуживания и ремонтов инженерных сетей зданий и сооружений;
- Организация аренды (субаренды) офисных, производственных и бытовых помещений, зданий, рациональное использование площадей;
- Обеспечение и бесперебойное снабжение объектов Предприятия энергоресурсами;
- Обеспечение объектов (канцелярские принадлежности, оргтехника, мебель, ведение учета их расходования, организация почтовых отправлений, клининг, связь, IT).
Ключевые результаты и достижения:
1. Стандартизация бизнес-процессов, внедрение централизованной системы управления функциями Предприятия;
2. Успешный запуск коммерческого направления. Выполнение ключевых бизнес-показателей, привлечение ключевых компаний в своих сегментах;
Август 2008 — Сентябрь 2008
2 месяца
ОАО "Сибтранснефтепродукт"
Санкт-Петербург
Начальник отдела технологического транспорта и специальной техники
Июль 2010 — май 2013, Начальник отдела технологического транспорта и специальной техники
- Руководство транспортными подразделениями филиалов организации (7 филиалов в 3 регионах РФ: 250 ед. транспортных средств, 153 штатная численность);
- Организация эксплуатации транспортных средств и специальной техники. Планирование и бюджетирование;
- Разработка графиков ТР, КР, ТО-1, ТО-2;
- Материально-техническое снабжение транспортных подразделений. Контроль за использованием ГСМ и ТМЦ;
- Организация проведения тендеров на оказание услуг по ремонту и ТО автотракторной и специальной техники, а также поставки техники, ГСМ, МТР и гаражного оборудования;
- Организация работы по сбору информации в «Системе мониторинга автотранспорта на базе технологии ГЛОНАСС/GPS»;
- Оптимизация, внедрение мероприятий по снижению затрат и увеличению производительности;
- Замещение заместителя генерального директора по общим вопросам во время его отсутствия (отпуск, командировки, больничный и т.п.);
Август 2009 — июль 2010, Инженер по безопасности дорожного движения 1 категории
- Обеспечение безопасности дорожного движения спец.транспорта в компании и филиалах;
- Внедрение системы обучения и аттестации;
- Контроль проведения профилактической работы по предупреждению ДТП;
- Отслеживание соблюдения транспортными подразделениями требований законодательства РФ и нормативно-правовых актов по организации БДД;
- Организация учета ДТП, участие в проведении служебных расследований ДТП;
- Контроль работы водителей на линии, проверка выполнения ТП мероприятий;
- Контроль обеспечения безопасных условий перевозок пассажиров и грузов, особенно крупногабаритных, тяжеловесных и опасных грузов.
Ключевые результаты и достижения:
1. Разработал и внедрил в повседневную работу эффективную организационную структуру транспортного комплекса организации в т.ч. БДД;
2. Достиг значительного снижения уровня дорожно-транспортной аварийности и нарушений ПДД;
3. Снижение затрат на эксплуатацию ТС и СТ;
- Руководство транспортными подразделениями филиалов организации (7 филиалов в 3 регионах РФ: 250 ед. транспортных средств, 153 штатная численность);
- Организация эксплуатации транспортных средств и специальной техники. Планирование и бюджетирование;
- Разработка графиков ТР, КР, ТО-1, ТО-2;
- Материально-техническое снабжение транспортных подразделений. Контроль за использованием ГСМ и ТМЦ;
- Организация проведения тендеров на оказание услуг по ремонту и ТО автотракторной и специальной техники, а также поставки техники, ГСМ, МТР и гаражного оборудования;
- Организация работы по сбору информации в «Системе мониторинга автотранспорта на базе технологии ГЛОНАСС/GPS»;
- Оптимизация, внедрение мероприятий по снижению затрат и увеличению производительности;
- Замещение заместителя генерального директора по общим вопросам во время его отсутствия (отпуск, командировки, больничный и т.п.);
Август 2009 — июль 2010, Инженер по безопасности дорожного движения 1 категории
- Обеспечение безопасности дорожного движения спец.транспорта в компании и филиалах;
- Внедрение системы обучения и аттестации;
- Контроль проведения профилактической работы по предупреждению ДТП;
- Отслеживание соблюдения транспортными подразделениями требований законодательства РФ и нормативно-правовых актов по организации БДД;
- Организация учета ДТП, участие в проведении служебных расследований ДТП;
- Контроль работы водителей на линии, проверка выполнения ТП мероприятий;
- Контроль обеспечения безопасных условий перевозок пассажиров и грузов, особенно крупногабаритных, тяжеловесных и опасных грузов.
Ключевые результаты и достижения:
1. Разработал и внедрил в повседневную работу эффективную организационную структуру транспортного комплекса организации в т.ч. БДД;
2. Достиг значительного снижения уровня дорожно-транспортной аварийности и нарушений ПДД;
3. Снижение затрат на эксплуатацию ТС и СТ;
Ноябрь 2003 — Июль 2008
4 года 9 месяцев
ООО "Газпромнефть-Снабжение"
Санкт-Петербург
Ответственность
Профессиональные навыки, умения, компетенции:
- Понимание бизнес-процессов в различных сферах, методов и подходов по их оптимизации, навыки стратегического планирования, опыт решения нестандартных задач;
- Хорошие знания законодательства РФ;
- Навыки взаимодействия с государственными органами надзора и контроля. Опыт ведения переговоров с первыми лицами организаций и государственных структур;
- Системный подход в организации и управлении;
- Умение оптимизировать существующие структуры;
- Умение формировать, организовывать и обучать команду;
- Способность принимать нестандартные управленческие решения и нести за них ответственность;
- Высокие коммуникативные навыки, позволяющие эффективно выстраивать взаимоотношения с коллегами, клиентами и партнерами.
- Понимание бизнес-процессов в различных сферах, методов и подходов по их оптимизации, навыки стратегического планирования, опыт решения нестандартных задач;
- Хорошие знания законодательства РФ;
- Навыки взаимодействия с государственными органами надзора и контроля. Опыт ведения переговоров с первыми лицами организаций и государственных структур;
- Системный подход в организации и управлении;
- Умение оптимизировать существующие структуры;
- Умение формировать, организовывать и обучать команду;
- Способность принимать нестандартные управленческие решения и нести за них ответственность;
- Высокие коммуникативные навыки, позволяющие эффективно выстраивать взаимоотношения с коллегами, клиентами и партнерами.
Май 2003 — Ноябрь 2003
7 месяцев
ООО "Газпромнефть-Снабжение"
Санкт-Петербург
Заместитель директора по обеспечению производства
Август 2013 — июль 2015
Руководитель направления по эксплуатации, руководство транспортными подразделениями предприятия (автоколонны, диспетчерская служба, отдел эксплуатации (400 ед. транспортных средств, 513 штатная численность));
- Руководство техническими и административными подразделениями Предприятия (Административно-хозяйственный отдел (АХО), служба надзора ЗИС, служба IT, служба главного механика (СГМ), служба главного энергетика (СГЭ);
- Участие в разработке стратегии предприятия. Планирование бюджета доходов и расходов, контроль исполнения;
- Руководство проектом по развитию нового направления деятельности - продажа транспортных услуг (коммерческое направление);
- Поиск клиентов. Проведение встреч на уровне первых лиц компаний. Согласование и проработка индивидуальных решений;
- Контроль проведения оплаты. Полное документальное сопровождение договоров;
- Полный цикл управления персоналом подконтрольных подразделений: подбор ключевых специалистов, ротация, контроль выполнения функциональных задач;
- Организация проведения тендерных процедур, заключение договоров и контроль выполнения договорных обязательств;
- Разработка перспективных планов развития Предприятия по реконструкции и модернизации, капитальному ремонту оборудования, зданий и сооружений;
- Организация своевременного текущего и капитального ремонтов зданий и сооружений;
- Организация обслуживания и ремонтов инженерных сетей зданий и сооружений;
- Организация аренды (субаренды) офисных, производственных и бытовых помещений, зданий, рациональное использование площадей;
- Обеспечение и бесперебойное снабжение объектов Предприятия энергоресурсами;
- Обеспечение объектов (канцелярские принадлежности, оргтехника, мебель, ведение учета их расходования, организация почтовых отправлений, клининг, связь, IT).
Ключевые результаты и достижения:
1. Стандартизация бизнес-процессов, внедрение централизованной системы управления функциями Предприятия;
2. Успешный запуск коммерческого направления. Выполнение ключевых бизнес-показателей, привлечение ключевых компаний в своих сегментах;
Руководитель направления по эксплуатации, руководство транспортными подразделениями предприятия (автоколонны, диспетчерская служба, отдел эксплуатации (400 ед. транспортных средств, 513 штатная численность));
- Руководство техническими и административными подразделениями Предприятия (Административно-хозяйственный отдел (АХО), служба надзора ЗИС, служба IT, служба главного механика (СГМ), служба главного энергетика (СГЭ);
- Участие в разработке стратегии предприятия. Планирование бюджета доходов и расходов, контроль исполнения;
- Руководство проектом по развитию нового направления деятельности - продажа транспортных услуг (коммерческое направление);
- Поиск клиентов. Проведение встреч на уровне первых лиц компаний. Согласование и проработка индивидуальных решений;
- Контроль проведения оплаты. Полное документальное сопровождение договоров;
- Полный цикл управления персоналом подконтрольных подразделений: подбор ключевых специалистов, ротация, контроль выполнения функциональных задач;
- Организация проведения тендерных процедур, заключение договоров и контроль выполнения договорных обязательств;
- Разработка перспективных планов развития Предприятия по реконструкции и модернизации, капитальному ремонту оборудования, зданий и сооружений;
- Организация своевременного текущего и капитального ремонтов зданий и сооружений;
- Организация обслуживания и ремонтов инженерных сетей зданий и сооружений;
- Организация аренды (субаренды) офисных, производственных и бытовых помещений, зданий, рациональное использование площадей;
- Обеспечение и бесперебойное снабжение объектов Предприятия энергоресурсами;
- Обеспечение объектов (канцелярские принадлежности, оргтехника, мебель, ведение учета их расходования, организация почтовых отправлений, клининг, связь, IT).
Ключевые результаты и достижения:
1. Стандартизация бизнес-процессов, внедрение централизованной системы управления функциями Предприятия;
2. Успешный запуск коммерческого направления. Выполнение ключевых бизнес-показателей, привлечение ключевых компаний в своих сегментах;
Май 2001 — Май 2003
2 года 1 месяц
ООО "Газпромнефть-Снабжение"
Санкт-Петербург
Омский государственный университет
Экономический
Февраль 1999 — Апрель 2001
2 года 3 месяца
,
Санкт-Петербург
Финансы и кредит
Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия
Июль 1995 — Ноябрь 1998
3 года 5 месяцев
Автомобильный транспорт
Санкт-Петербург
Организация и безопасность движения
Омский автотранспортный колледж
Навыки
Уровни владения навыками
Опыт вождения
Имеется собственный автомобиль
Права категории B, CОбо мне
Высшее образование
1995
Знание языков
Повышение квалификации, курсы
2007
2006
2006
2005
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения