Проведена организационная диагностика, определены основные проблемы по одному из направлений бизнеса холдинга Разработаны предложения по развитию бизнес-направления «проектирование внутренних инженерных сетей зданий и сооружений» Разработана программа совершенствования бизнес-процессов Проведена оптимизация системы внутренней отчётности и контроля Реализованы мероприятия по организационным изменениям, распределена ответственность за результаты деятельности между технической дирекцией и коммерческой дирекцией Разработаны предложения по совершенствованию системы финансового управления Разработаны и внедрены процессы планирования, учета и анализа, мониторинга портфеля проектов Разработана и внедрена система учета трудозатрат по проекта

Разработка системы управления проектами. внедрение системы планирования Spider Project.

Разработана концепция и программа создания бизнес-инкубаторов в университетах Санкт-Петербурга. Разработана концепция развития партнерских отношений Сформирована целевая инвестиционная программа по перспективным направлениям развития Реализован проект создания площадки бизнес-инкубатора в университете ИТМО (офисы, ремонт, отделка, установка оборудования, мебель). Отработаны процедуры и стандарты реализации проектов развития.

Реализация стратегических проектов холдинга Совершенствование методологии управления инвестиционными проектами холдинга Участие в декомпозиции стратегических целей холдинга, разработка комплексных целевых программ Контроль над деятельностью региональных бизнес-единиц (производственных площадок) Проверка и утверждение бизнес-планов / ТЭО проектов Организация и контроль процесса регулярной отчетности по проектам перед Советом управляющих директоров Определение приоритетов проектов в портфеле и анализ графиков финансирования наиболее приоритетных проектов Организация и систематизация планирования и управления рисками Разработка стандартов и руководств по планированию работ в крупных проектах и программах, разработка типовых фрагментов Организация разработки методических документов, руководств и инструкций Разработка бюджета программы развития холдинга, интеграция бюджетов проектов Инвестиционная оценка сделок М& А Оценка документации проекта, согласование и утверждение планов по срокам и бюджетов проектов Создана информационная система управления проектами (MS Project Server). Разработана регламентирующая документация и описаны бизнес-процессы управления портфелем проектов Проведены оценки стоимости бизнеса компании цели, земельных площадок Разработан проект переноса производственной площадки в область

Проведен анализ бизнес-процессов компании Разработана концепция документационного обеспечения системы управления Организована разработка комплекса документов, регламентирующих проектную деятельность ООО «Газинформсервис" Разработана система внутрифирменного планирования и отчетности Организовано планирование проектных работ по портфелю в MS Project, организован контроль исполнения планов проектов Координация работы смежных подразделений по выполнению проектных работ Оптимизация бизнес-процессов Инициирование, разработка и внедрение новых технических комплексов в рамках НИОКР ОАО ?Газпром? (информационные системы, технические комплексы — система позиционирования автотранспорта, распознавания объектов, СКУД, периметровой охраны и т. д.) Организована работа отдела проектирования в рамках создания новых технических комплексов Обоснование затрат на разработку и производство 8 новых комплексов, оценка экономической эффективности, расчет NPV, защита проектов на техническом совете Газпрома Разработан и введен в эксплуатацию Центр дистанционного обучения ОАО "Газпром»

Разработка и внедрение автоматизированной системы учета номерного фонда и дистанционных продаж в реальном времени. Разработка бизнес-плана, разработка технического задания, обоснование экономической эффективности, планирование и исполнение проекта автоматизации. Разработка направлений развития и стратегии выхода на рынок РФ, постановка задач, варианты решений, координация и контроль выполнения задач развития партнёрской сети. Разработана и внедрена автоматизированная система. Создана сеть партнёров, отлажены механизмы взаимодействия

Проект по выходу компании на региональные рынки. Поиск новых партнёров, налаживание партнёрских связей, заключение договоров, подготовка коммерческих предложений Организация поставок оборудования Контроль исполнения договорных обязательств. Заключены партнёрские договора.

Президентская программа подготовки управленческих кадров, Менеджмент организации

Электротехнический, Инженер-электрик специалист по физическим полям кораблей

не указана