• разработка коммерческой стратегии предприятия по производству и продаже воздуховодов, систем промышленной вентиляции, вентиляционного оборудования • развитие политики компании в области продаж и контроль соблюдения политики • определение каналов продаж, планирование продаж • формирование условий работы с поставщиками, поиск новых поставщиков • поиск потенциальных клиентов, заключение и ведение договоров, участие в тендерах • формирование цены на товарные группы • контроль работы менеджеров по продажам, внедрение системы KPI • организация и проведение маркетинговых исследований, маркетинговых кампаний и оценка их эффективности • организация снабжения предприятия основным сырьем и материалами. Достижения: • В течении 1 месяца закуплено, смонтировано, объединено в единую производственную и информационную цепочку более 25 единиц оборудования. • В течении 1 месяца сформирован весь производственный персона (не ниже 4-5 разряда), ИТР, коммерческое подразделение, бухгалтерия. • Ведена сквозная информационная система, планирования, учёта и бюджетирования. Введена система CRM. Система внутрифирменных процедур и стандартов. • После запуска предприятия, компания вышла на 120% от первоначально запланированных объемов производства и продаж, введена комбинированная вторая смена. • Продукция поставлена на такие знаковые объекты как «Торговый комплекс «Амбар»» - Самара; «Торговый комплекс «Аврора»» - Самара; «Торговый комплекс «Гудок»» - Самара; Завод «Прогресс» - Самара, Балаковская АЭС – Балаково, и т.д.

• Руководство деятельностью предприятия (4 филиала, 2 производственные площадки, более 100 сотрудников)). • Координация деятельности департаментов сбыта, маркетинга, логистики и складского хозяйства, IT, HR, бухгалтерии. • Развитие бизнеса компании в регионе ( управление продажами и финансовыми потоками). • Разработка стратегии сбыта (каналы сбыта, маркетинг, ценовая, кредитная и ассортиментная политика) • Исследование, мониторинг и анализ рынка • Планирование бюджета и оборота, финансовая отчетность для учредителя • Управление персоналом : подбор, найм, обучение, команд образование, целеполагание, мотивация, контроль) Достижения: • После трехмесячной остановки запущено производство. • Введены система планирования учета • Оптимизированы три филиала, предприятие выведено в положительный баланс. • В течении 1 года полностью сокращено полугодовое отставание по ЗП. • Предприятие выведено в лидеры по поставкам воздуховодов в Самаре, Самарской и Челябинской областях. • На 95% сменен состав персонал компании, и структура самой компании.

• Разработка и исполнении бюджетов доходов и продаж (5 филиалов. и 7 подразделений - общая численность до 350 работников) • Стратегическое планирование (товарное и организационное) • Оперативное управление структурными подразделениями компании и филиалов • Подбор персонала, разработка и внедрение систем мотивации Достижения : • Ежегодное увеличение объемов продаж компании на 25% по объему и 18%$ • Вывод на рынок новой продукции • Открыто 4 новых филиала. • Создано полноценное конструкторское бюро по фасадному остеклению и развита новая тема алюминиевые фасады

• Создание и руководство торговым домом. • Формирование дилерской сети на территории России и реализация через нее продукции Завода «Автоприбор» (г. Владимир) и продукции завода «Счетмаш» (г. Курск). • Совместная работа с производителями в области маркетинга. Достижения : • За период работы достигнут рост доходности от продаж на 15%, без потери штучного объема продажи готовой продукции • Сформирована управляемая и контролируемая дилерская сеть на территории России. • Вся дилерская сеть переведена на условия предоплаты также без падения объемов продаж.

• Разработка коммерческой стратегии компании (позиционирование, ценовой сегмент, долгосрочные и краткосрочные цели). • Организация, контроль логистической и складской деятельности, сбыта продукции. • Координация, разработка и составление перспективных и текущих планов сбыта продукции (продажи товаров, оказания услуг), финансовых планов. • Формирование ценовой политики и политики скидок. • Проведение переговоров с ключевыми поставщиками, • подписание договоров, контроль выполнения договорных обязательств. • Оперативный контроль отделов продаж, оценка эффективности работы и внедрение мер по улучшению результатов. • Разработка и контроль маркетинговых мероприятий.

Экономики и менеджмента, Менеджер, организация производства

Двигателестроение, Технолог, механник 4 разряда

АО «амоЦРМ», Внедрение amoCRM

ООО Бизнес Гарант

РБК

Анкор