Управление финансами и учётом (всеми видами) предприятия, анализ финансово-хозяйственной деятельности группы компаний (4 юр.лица - производство и реализация стройматериалов).
Руководство, планирование и отчётность по работе финансово-экономического блока перед руководством и собственником.
Организация внутреннего взаимодействия подразделений финансово-экономического блока (ФЭБ), внутренних и внешних коммуникаций службы.
Участие и руководство проектами и мероприятиями по совершенствованию и оптимизации бизнес-процессов в целях снижения издержек, оптимизации использования ресурсов, повышения рентабельности и снижения налогооблагаемой базы.
Согласование методики и процедуры ценообразования на готовую продукцию и осуществление контроля за соблюдением утвержденных норм, цен, скидок и прочих элементов ценообразования.
Организация и контроль проведения тендеров на поставку ТМЦ, работ, услуг с целью объективизации и оптимизации расходов предприятия. Проведение мониторинга цен на приобретаемые ТМЦ, работы, услуги, организация контроля за соответствием цен рыночным.
Организация и методическое руководство работой по разработке Перспективного плана в соответствии с Положением о перспективном планировании предприятия.
Формирование бюджетов предприятия в соответствии с Положением о бюджетировании, анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его платежеспособности и финансовой устойчивости, расчет показателей для определения влияния факторов на финансовый результат, анализ отклонения фактической себестоимости от плановой, анализ продаж и доходности, анализ состояния дебиторской и кредиторской задолженности и иных финансово-экономических аспектов деятельности предприятия.
Сверки и анализ корреляции планового и фактического БДР и БДДС, коммерческого баланса, сверки и анализ бухгалтерского и управленческого учёта.
Анализа финансового результата, маржинального дохода, коммерческой маржи (в целом по компании, и далее, по уровням).
Доведение утверждённых бюджетных показателей до руководителей структурных подразделений, служб и отделов предприятия, с организацией контроля за соблюдением утверждённых предприятием бюджетов подразделений (ЦФО), норм и нормативов с определением мероприятий по сокращению расходов и непроизводительных потерь. Постоянный контроль безусловного и своевременного выполнения плановых показателей, заложенных в бюджете всеми подразделениями и руководителями.
Своевременная передача руководству общества аналитических материалов с целью оптимизации и совершенствования производственных, торговых, управленческих процессов, движения товарно-материальных ценностей и денежных средств, увеличения доходности деятельности и улучшения структуры активов и пассивов.
Формирование платёжного календаря, обеспечивающего исполнение текущих обязательств предприятия, контроль за правильным оформлением расчётных документов и своевременным осуществлением платежей с соблюдением установленных правил документооборота и приоритетности платежей.
Организация исполнения положений действующих кредитных договоров, договоров лизинга и иных хозяйственных договоров.
