Организация закупочной деятельности, в т.ч. логистика, включая собственный транспорт предприятия, и складские остатки. Контроль и организация деятельности складов ТМЦ и складов готовой продукции. Решение возникающих проблемных ситуаций по подчиненным участкам, анализ себестоимости готовой продукции, оптимизация закупок, в части поиска альтернативных поставщиков (более дешевых, но по сопоставимому качеству, закупочных цен), перевода договорных условий на акцепт, поиск более дешевых аналогов закупаемым ТМЦ, синергии закупок. Участие в претензионной деятельности, ведение методологии, проведение переговоров с поставщиками, клиентами. Дополнительно: Развитие швейного участка, в части повышения эффективности раскроя, замены материалов, новых видов продукции; ведение сбытовых проектов (контроль процесса со стадии приема заказа-изготовления-отгрузки-учета)

Организация деятельности производства [два производственных участка, сервисная служба, охрана труда и пром безопасность, отдел технического контроля, склады] и подразделений [коммерческая дирекция, группа закупок и логистики, бухгалтерия, отдел по работе с персоналом, финансово-экономический отдел] предприятия, в т.ч. планирование, контроль, отчетность, анализ, мотивация, претензионная деятельность, бизнес-планирование, постановка процессов, ведение переговоров.

Организация контрольно-ревизионной деятельности предприятия (в т.ч. филиалов), вопросы по ценообразованию, аудиторским проверкам, риск-менеджменту, бизнес-процессам, разработка нормативных документов и т.п. Член комиссий по неликвидам готовой продукции и ТМЦ, член инвестиционного комитета, плюс в течение 2012 года - координатор предприятия в проекте по внедрению ERP SAP. Дополнительно: По собственному желанию организация новогодних корпоративов для предприятия, количество участников выросло с 27 до 250 человек.

Организация системы управления рисками на предприятии. (разработка методики, выявление рисков процессов, оценка, внедрение ИC MOSASO). Описание бизнес-процессов.

Организация процессов: бюджетирования инвестиционной программы, контроля, управления, консолидации, анализа, отчетности, централизации движения ОС. Разработка методик оптимизации функций контроля. Частичное участие в проекте SOX в части описания бизнес-процессов, тестирования.

Курирование организационных проектов: «Оптимизация производства крепежных изделий», «Оптимизация ОТК», «Обеспечение инструментом холодновысадочного оборудования по производству машиностроительного крепежа и гвоздей». Бюджетирование инвестиционной программы, бизнес-планирование, контроль, консолидация, анализ, отчетность.

Менеджер по проектам (дирекция по сбыту) Обязанности: Ведение проектов дирекции - планирование, график реализации, мониторинг, контроль, анализ, отчетность. Предпроектная проработка крупных производственно-технических проектов «Производство холодильников для ДП-4 из высокопрочного чугуна», «Использование чугунной стружки в чугунолитейном производстве ФЛЦ» - расчет экономической эффективности. Планирование и контроль за исполнением функционального бюджета технической дирекции.

Внедрение программы КАП-ЭКС, программы инвестиций цеха – формирование, мониторинг, анализ, планирование, отчетность. Участие в проекте «По преобразованию Мебельного производства в маркетинг-ориентированную бизнес-единицу».

Экономист-менеджер

Инженер-строитель

не указана

не указана

не указана

не указана