2004–2007 гг. заместитель руководителя Холдинга (по организации управления); 2000–2002 гг. руководитель строительной Компании; 1996–2000 гг. заместитель руководителя строительной Компании (по организации управления); В Холдинге: формирование генеральной политики холдинга; участие в разработке бизнес плана холдинга и утверждении планов подчиненных строительных компаний; формирование работоспособного аппарата управления, нацеленного на выполнение решений руководителя; мотивация HR всех уровней; оценка уровня подготовки HR, планирование обучения и доподготовки; подготовка предложений по работе аттестационной комиссии холдинга; контроль соблюдения норм трудового законодательства; подготовка регламентирующих документов; руководство сотрудниками подчиненных служб. В Компании: выполнение всего комплекса по управлению деятельностью Компании, в сфере строительства железных дорог, мостов, зданий и сооружений, численность 900 человек; разработка стратегии развития Компании и утверждение бизнес планов; руководство финансово-экономической деятельностью компании; руководство строительством, оперативная корректировка деятельности Компании для соблюдения графиков строительства; подготовка и проведение деловых переговоров, тендеров по продаже услуг на рынке строительства; работа с заказчиками и подрядными организациями; найм сотрудников и управление их деятельностью, соблюдение корпоративной культуры; издание регламентирующих документов; организация эксплуатации транспорта (до 100 единиц автомобильной и дорожно-строительной техники); поддержание технического состояния эксплуатируемых зданий и сооружений; проведение мероприятий технического и материального обеспечения строительства и жизнедеятельности, складская логистика, контроль учета и соблюдения условий хранения материальных ценностей.

подготовки руководящих кадров, специалист административного управления

спец строительство, военное управление

не указана